<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلن دبي الإسلامي، المجموعة المالية الإسلامية الرائدة عالمياً وأكبر بنك إسلامي في دولة الإمارات العربية المتحدة، عن إطلاق مجلسه الأول للشباب، ليمنح الموظفين الشباب منصة مؤسسية لطرح أفكارهم ورؤاهم والمشاركة بفاعلية في المبادرات والبرامج ذات الصلة، إلى جانب دعم تطورهم المهني وتعزيز دورهم ومساهمتهم في مختلف جوانب العمل داخل المؤسسة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويضم المجلس ثمانية أعضاء من خلفيات متنوعة، تمتد دورة عضويتهم لعامين، يشاركون خلالها في اجتماعات دورية ولقاءات مباشرة مع قيادات البنك، إلى جانب مناقشة مشاريع ومبادرات محددة، ما يتيح للأعضاء الفرصة لتطوير أفكار عملية وتقديم رؤى جديدة تسهم في إثراء مختلف المجالات، كالارتقاء بتجربة المتعاملين، وتعزيز مشاركة الموظفين، وترسيخ حضور العلامة التجارية، ودعم الابتكار. </div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/08/13/5291000.jpg" alt="التشكيل الأول لمجلس دبي الإسلامي للشباب ويضم ثماني من الكفاءات الشابة من مختلف قطاعات البنك في دورة تمتد لعامين" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>التشكيل الأول لمجلس دبي الإسلامي للشباب ويضم ثماني من الكفاءات الشابة من مختلف قطاعات البنك في دورة تمتد لعامين</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'>كما يشكل المجلس قناة تواصل مباشرة بين الموظفين الشباب والقيادات العليا في دبي الإسلامي، ما يعزز حضورهم في النقاشات والحوارات للمشاركة بأفكارهم ومقترحاتهم التي تسهم في رسم التوجهات المستقبلية للبنك.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويجسد إطلاق المجلس رؤية دبي الإسلامي لتمكين الشباب من خلال منحهم دوراً حقيقياً وفاعلاً في مسيرة البنك، يقوم على المشاركة وتحمل المسؤولية وإتاحة المجال أمامهم للإسهام في تطوير المؤسسة. </div></p><p class='article-text'>ومن خلال التواصل المباشر وربط الكفاءات الشابة بالقيادات العليا للبنك، يسهم المجلس في توسيع نطاق مشاركتهم، وبناء ثقتهم، وتنمية قدراتهم، وتعزيز جاهزيتهم لتحمل مسؤوليات أكبر وتولي أدوار قيادية في المستقبل.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وجاء إطلاق المجلس بالتزامن مع اليوم الدولي للشباب، الموافق 12 أغسطس، حيث استُهلت المناسبة بجلسة حوارية مع د. عدنان شلوان، الرئيس التنفيذي لمجموعة دبي الإسلامي، تحت عنوان «حوار مع قادة المستقبل».</div></p><p class='article-text'>وأتاحت الجلسة لأعضاء المجلس تبادل الرؤى حول دورهم وطموحاتهم، ومناقشة السبل التي يمكنهم من خلالها الإسهام في مواصلة تطوير البنك ودعم مسيرته التنموية خلال المرحلة المقبلة.</p><p class='article-text'>واختُتمت المناسبة بتوقيع لوحة تعهد مجلس الشباب من قبل د. عدنان شلوان، بصفته الراعي التنفيذي للمجلس، وأعضاء المجلس، في خطوة رمزية تجسد الالتزام المشترك بأهداف المجلس وطموحاته، وتدشن رسمياً دورة عضويته الأولى الممتدة لعامين.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعليقاً على إطلاق المجلس، قال د. عدنان شلوان، الرئيس التنفيذي لمجموعة دبي الإسلامي: «لطالما آمنت بأن الاستثمار في الشباب هو أحد أهم الاستثمارات التي يمكن لأي مؤسسة القيام بها، لما يتمتعون به من طموح وفضول فكري وقدرة على النظر إلى التحديات والفرص من زوايا مختلفة. </div></p><p class='article-text'>وتتمثل مسؤوليتنا كقادة في تنمية هذه الطاقات وتوجيهها، وتهيئة البيئة التي تمنح الكفاءات الشابة المساحة والثقة اللازمة لتطوير قدراتها، واكتساب الخبرات، والاستعداد لتحمل مسؤوليات أكبر مستقبلاً».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: «يمثل مجلس الشباب في دبي الإسلامي جزءاً من التزام أوسع بإعداد جيل جديد من الكفاءات القادرة على التعامل مع الفرص والمسؤوليات التي ستفرضها المرحلة المقبلة. </div></p><p class='article-text'>ونسعى إلى تمكين شبابنا من مواصلة التعلم وطرح التساؤلات وتحدي أنفسهم وأفكارهم باستمرار، وأن يمتلكوا في الوقت ذاته الثقة والقدرة على تقديم مساهمة حقيقية ومؤثرة في مسيرة البنك.</p><p class='article-text'>ويتماشى هذا التوجه مع مستهدفات الأجندة الوطنية للشباب 2031، التي تضع تمكين الشباب الإماراتيين وتعزيز مساهمتهم الفاعلة في التنمية الاقتصادية والاجتماعية في صميم أولوياتها».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">واختتم قائلاً: «وباعتبار دبي الإسلامي مؤسسة مصرفية انطلقت مسيرتها من دبي ونمت بالتوازي مع نهضتها وتطورها، فإننا ندرك أن تحقيق طموحات أجندة دبي الاقتصادية D33 يستند في جوهره إلى رأس مال بشري يمتلك المهارات والأفكار والطموح والقدرة على صناعة المستقبل.</div></p><p class='article-text'>ومن هذا المنطلق، فإن تطوير الكفاءات الشابة لا يمثل استثماراً في مستقبل دبي الإسلامي فحسب، بل يجسد أيضاً جزءاً أصيلاً من مسؤوليتنا تجاه الاقتصاد والمجتمع الذي نخدمه».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت رفيعة العبار، مدير إدارة الموارد البشرية في دبي الإسلامي: «تتجسد القيمة الحقيقية لمجلس الشباب فيما يقدمه لموظفينا الشباب من فرص للمساهمة الفاعلة في مسيرة البنك، إذ يوفر إطاراً منظماً للاستماع إلى رؤاهم، وفهم الفرص والتحديات من منظورهم، والعمل على تحويل الأفكار ذات الصلة إلى مبادرات عملية تسهم في تحقيق قيمة مضافة على مستوى المؤسسة».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت: «وفي الوقت ذاته، يتيح المجلس لأعضائه فرصة تحمل المسؤولية، والتعاون مع مختلف إدارات البنك، وتوسيع خبراتهم وتطوير قدراتهم من خلال المشاركة العملية. </div></p><p class='article-text'>ويتمثل دورنا في توفير البيئة الداعمة والإطار المؤسسي الملائم لمساعدتهم على توظيف طاقاتهم وأفكارهم بصورة بناءة، ما يجعل تجربتهم في المجلس ذات قيمة وأثر مستدام لهم ولدبي الإسلامي على حد سواء».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويمثل إطلاق المجلس امتداداً لاستثمارات دبي الإسلامي الأوسع في تطوير الكفاءات وسبل التعلم وتمكين العقول الشابة، من خلال أكاديمية دبي الإسلامي وبرامج التدريب والتثقيف المالي الموجهة للشباب. </div></p><p class='article-text'>وتعكس هذه الجهود مجتمعة التزام البنك بصقل القدرات، وترسيخ ثقافة التعلم المستمر، وتوفير فرص هادفة تتيح للشباب تطوير مهاراتهم وتعزيز مساهمتهم، لتمكينهم من إحداث أثر ملموس على مستوى دبي الإسلامي والمجتمع ككل.</p>

منصة مؤسسية للكفاءات الشابة لطرح رؤاها وأفكارها والمشاركة بفاعلية في تطوير البنك

«دبي الإسلامي» يطلق مجلسه الأول للشباب لتمكين الكفاءات في القطاع المصرفي

<p class='article-text'><div data-empty="false">وقّعت وزارة التعليم العالي والبحث العلمي اتفاقية تعاون استراتيجي مع الأمانة العامة للمجلس التنفيذي لإمارة عجمان؛ بهدف دعم برنامج الابتعاث للطلبة الإماراتيين، من خلال توفير مسارات تعليمية ومهنية متكاملة، تسهم في إعداد كفاءات وطنية مؤهلة تقود القطاعات ذات الأولوية، وتدعم مستهدفات التنمية المستدامة في إمارة عجمان والدولة عموماً.</div></p><p class='article-text'>ويأتي ذلك ضمن جهود الوزارة لتطوير منظومة الابتعاث الوطني، وتعزيز تكاملها مع أولويات التنمية واحتياجات سوق العمل.</p><h2>أدوات</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد معالي الدكتور عبدالرحمن العور، وزير الموارد البشرية والتوطين ووزير التعليم العالي والبحث العلمي بالإنابة، أن برنامج الابتعاث يمثل إحدى أهم الأدوات الوطنية للاستثمار في الكفاءات الإماراتية، من خلال الاستناد إلى رؤية متكاملة تربط بين جودة التعليم العالي واحتياجات التنمية الاقتصادية والاجتماعية، وأشار معاليه إلى أن التعاون مع الأمانة العامة للمجلس التنفيذي لإمارة عجمان يأتي امتداداً لهذا التوجه، حيث يركز على مواءمة مخرجات برنامج الابتعاث مع الأولويات الوطنية واحتياجات الإمارة، ويهدف لإعداد كوادر وطنية تمتلك المهارات والخبرات اللازمة لدعم القطاعات ذات الأولوية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال معالي الدكتور العور: «نعمل من خلال منظومة الابتعاث الوطنية، وبالشراكة مع المؤسسات والجهات الوطنية من مختلف القطاعات ذات الأولوية، على بناء رحلة متكاملة للطالب المبتعث بداية من مرحلة اختيار التخصص والمؤسسة التعليمية المناسبة وفق المعايير المعتمدة، وامتداداً إلى المتابعة الأكاديمية والإرشاد المهني والتدريب العملي طيلة فترة الابتعاث، وصولاً إلى تقديم الدعم في التوظيف بعد التخرج، وهو ما يتماشى مع رؤية الدولة في بناء رأس مال بشري قادر على قيادة مسيرة التنمية وتعزيز تنافسية الدولة في مختلف المجالات».</div></p><h2>رؤية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبه، أكد الدكتور سعيد سيف المطروشي، الأمين العام للمجلس التنفيذي لإمارة عجمان، أن هذه الاتفاقية تعكس نهج التكامل المؤسسي الذي تتبناه إمارة عجمان، وترسخ الشراكة مع الجهات الاتحادية في إعداد الكفاءات الوطنية، بما يخدم الأولويات التنموية للإمارة والدولة.</div></p><h2>تنمية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: «تضع رؤية عجمان 2030 الإنسان في قلب عملية التنمية، باعتباره الركيزة الأساسية لبناء مستقبل أكثر استدامة وازدهاراً. </div></p><p class='article-text'>ومن هذا المنطلق، تأتي هذه الشراكة لدعم منظومة الابتعاث الوطني، وتعزيز مواءمة مخرجات التعليم مع احتياجات القطاعات ذات الأولوية، بما يسهم في إعداد كوادر وطنية تمتلك المعرفة والمهارات اللازمة لقيادة مسيرة التنمية، وتعزيز جاهزية الحكومة للمستقبل».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبموجب الاتفاقية ستخصص الوزارة في السنة الأولى 15 بعثة دراسية، بحد أقصى، للطلبة الجدد والمستمرين لصالح الأمانة العامة للمجلس التنفيذي لإمارة عجمان، على أن يتم الاتفاق على عدد المبتعثين في السنوات المقبلة، كما ستتعاون الوزارة مع الأمانة في تحديد التخصصات والقطاعات ذات الأولوية، بما يتوافق مع احتياجات الإمارة والأولويات الوطنية، واختيار أفضل الوجهات الأكاديمية للابتعاث، واعتماد معايير اختيار الطلبة، والإشراف على إدارة برنامج الابتعاث، ومتابعة تقدم الطلبة أكاديمياً وفق الأطر والسياسات المعتمدة.</div></p><h2>دعم</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">كما ستعمل الأمانة العامة للمجلس التنفيذي لإمارة عجمان على دعم الطلبة المبتعثين، من خلال الإرشاد المهني، والتخطيط للمسارات الوظيفية، وتوفير فرص التدريب العملي، بما يسهم في تعزيز جاهزيتهم للانتقال إلى سوق العمل بعد التخرج، ويضمن مواءمة مخرجات الابتعاث مع احتياجات التنمية في الإمارة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعكس هذا التعاون توجه وزارة التعليم العالي والبحث العلمي نحو بناء منظومة ابتعاث أكثر تكاملاً واستدامة، تقوم على الشراكات الاستراتيجية مع مختلف الجهات الحكومية وشبه الحكومية والقطاع الخاص، بما يربط مخرجات التعليم العالي باحتياجات الاقتصاد الوطني، ويعزز جاهزية الكفاءات الإماراتية للمساهمة في قيادة القطاعات المستقبلية ودعم مسيرة التنمية الشاملة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتُعد هذه الاتفاقية امتداداً لسلسلة الشراكات الاستراتيجية التي أبرمتها وزارة التعليم العالي والبحث العلمي مع عدد من الجهات الوطنية، في إطار بناء منظومة ابتعاث وطنية قائمة على التكامل بين التعليم العالي واحتياجات التنمية وسوق العمل؛ كما تجسد أحد التطبيقات العملية لمنظومة الابتعاث الوطنية المحدثة التي اعتمدها مجلس الوزراء مؤخراً لتعزيز مواءمة الابتعاث مع الأولويات الوطنية واحتياجات القطاعات الاقتصادية ذات الأولوية، بما يواكب مستهدفات المرسوم بقانون اتحادي بشأن التعليم العالي والبحث العلمي، الذي أرسى إطاراً تشريعياً متكاملاً يعزز جودة التعليم العالي، ويربط مخرجاته باحتياجات الاقتصاد الوطني.</div></p>

وقعا اتفاقية تهدف إلى دعم برنامج الابتعاث للطلبة الإماراتيين

تعاون بين «التعليم العالي» و«تنفيذي عجمان»

<p class='article-text'><div data-empty="false">اختتم نادي الإمارات العلمي، التابع لندوة الثقافة والعلوم في دبي، أول من أمس، فعاليات برنامجه الصيفي، في حفل احتفى بمخرجات شهر كامل من التدريب والابتكار، بحضور الدكتور عيسى البستكي، رئيس نادي الإمارات العلمي، والدكتور صلاح القاسم، المدير الإداري لندوة الثقافة والعلوم، وأعضاء مجلس إدارة النادي، وعدد من الشخصيات المجتمعية والتربوية، وجمع غفير من أولياء الأمور.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واستهل الحفل بافتتاح المعرض العلمي المصاحب، الذي عرض حصيلة أعمال الطلبة ومشروعاتهم التطبيقية في مجالات متعددة، بما عكس المستوى العلمي والمهاري الذي اكتسبه المشاركون خلال البرنامج.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشهد البرنامج الصيفي لهذا العام مشاركة 335 طالباً وطالبة، منهم 182 طالباً و153 طالبة، خلال الفترة من 5 يوليو إلى 2 أغسطس. وقدم النادي، خلال البرنامج، 20 ورشة علمية متخصصة و200 محاضرة تدريبية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد الدكتور عيسى البستكي، في كلمته خلال الحفل، أن البرنامج الصيفي يجسد التزام النادي بترجمة رؤية القيادة الرشيدة في الاستثمار بالإنسان، باعتباره الثروة الوطنية الحقيقية والمحرك الرئيس لمسيرة التنمية المستدامة واقتصاد المعرفة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح أن الورش العلمية صُممت وفق توجهات الدولة المستقبلية، وشملت الذكاء الاصطناعي، وتحليل البيانات، والأمن السيبراني، والاستدامة، والكيمياء العامة، وغيرها. وأكد أن نادي الإمارات العلمي يواصل أداء رسالته الوطنية في اكتشاف المواهب العلمية. </div></p><p class='article-text'>من جانبه أكد الدكتور صلاح القاسم، المدير الإداري لندوة الثقافة والعلوم، أن نادي الإمارات العلمي يمثل نموذجاً وطنياً رائداً في العمل المجتمعي القائم على المعرفة، من خلال دوره في احتضان الطاقات الشابة، وتوفير بيئة تعليمية محفزة للإبداع والابتكار، تسهم في بناء رأس مال بشري قادر على مواصلة مسيرة التنمية.</p>

«الإمارات العلمي» يختتم برنامجه الصيفي

<h2>اكتمال أعمال الأساسات العميقة 100% في المحطة الأيقونية «إعمار العقارية» أعلى محطة مترو في العالم</h2><h2>«الوقيشة» تعمل على عمق يتجاوز 20 متراً تحت سطح الأرض بهدوء تام دون أن يشعر السكان فيها</h2><h2>محطة الورقاء وجهة «الوقيشة» التالية بطول 1.4 كيلومتر</h2><h2>580 مهندساً وعاملاً ينفذون مراحل المشروع في محطة «سوق التنين»</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">لا تهدأ دبي، مدينة الحياة والعمال والإنجاز، كل يوم ترى فيها مشروعاً جديداً وإنجازاً مختلفاً عن سابقه، هي كذلك كما أرادها صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، مدينة لا تنام ولا تعرف للمستحيل معنى، مشروع الخط الأزرق لمترو دبي إنجاز جديد لدانة الدنيا، شهد تقدماً متسارعاً في مختلف مكوناته الإنشائية، مع استعداد آلة حفر الأنفاق «الوقيشة» للانتقال إلى المرحلة الثانية من أعمال الحفر، بعد نجاحها في إنجاز المرحلة الأولى التي قطعت خلالها أكثر من 2000 متر تحت الأرض. </div></p><p class='article-text'>وتتميز المرحلة الجديدة بارتفاع ملحوظ في وتيرة أداء «الوقيشة»، إذ باتت تنجز أعمال الحفر بسرعة تفوق ما كانت عليه عند بدء تشغيلها قبل نحو شهرين، فبعد أن تراوحت سرعة الحفر بين 13 و17 متراً يومياً، ارتفع متوسط الإنجاز إلى نحو 30 متراً في اليوم، في مؤشر يعكس ارتفاع كفاءة التشغيل وتطور الأداء الميداني، إلى جانب الخبرات المتراكمة التي اكتسبتها فرق العمل بالهيئة من خلال تنفيذ مشاريع المترو.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبالتزامن مع استعداد آلة الحفر للانتقال إلى المرحلة التالية، يواصل مشروع الخط الأزرق تسجيل معدلات إنجاز متقدمة في مختلف مواقعه، حيث تتسارع الأعمال الإنشائية في المحطات والجسور والأنفاق، بما يعكس الجاهزية الفنية والهندسية التي تقف خلف تنفيذ أحد أكبر مشاريع البنية التحتية في إمارة دبي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وخلال زيارة ميدانية أجرتها «البيان» إلى محطة «سوق التنين» أول محطة نفقية ضمن مشروع الخط الأزرق، بدت وتيرة العمل مستمرة على مدار الساعة، حيث تتوزع فرق العمل بين تنفيذ الهياكل الخرسانية، واستكمال أعمال الحفر، وتجهيز المسارات بالتزامن مع الاستعداد لانطلاق «الوقيشة» في المرحلة التالية من رحلتها باتجاه محطة الورقاء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>برنامج متكامل</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">«البيان» رصدت في موقع المشروع حركة متواصلة للمعدات والرافعات وفرق العمل، في مشهد يعكس حجم الأعمال الجارية داخل المحطة، فيما تسير مختلف المراحل وفق برنامج تنفيذي متكامل يتيح تنفيذ أكثر من مرحلة في الوقت نفسه، بما يسهم في تسريع الإنجاز وتحقيق المستهدفات الزمنية للمشروع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وخلال الزيارة أكدت هيئة الطرق والمواصلات في دبي أنه يعمل في المشروع 3 آلات لحفر الأنفاق، والتي تعرف بـ«الوقيشة»، انطلقت جميعها من منطقة المدينة العالمية، لتشق مسارات الخط الأزرق تحت الأرض باتجاه المحطات التالية، وأنجزت الآلة العاملة في محطة سوق التنين حفر نفق بطول 1200 متر يمتد من محطة المدينة العالمية 1 إلى محطة سوق التنين، فيما تستعد حالياً لبدء المرحلة الثانية بحفر نفق جديد بطول يقارب 1400 متر وصولاً إلى محطة الورقاء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشارت الهيئة إلى أن الزيادة في سرعة الحفر تعد واحداً من أبرز مؤشرات تطور المشروع، إذ جاءت نتيجة تراكم الخبرات التي اكتسبتها الهيئة في تنفيذ مشاريع المترو والأنفاق، إلى جانب التطوير المستمر في تشغيل آلة الحفر وإدارة العمليات الميدانية، بما أسهم في رفع الإنتاجية وتقليص المدة الزمنية اللازمة لإنجاز كل مرحلة من مراحل الحفر. </div></p><p class='article-text'>كما أسهمت مجموعة من العوامل الفنية في تحقيق هذا التطور من بينها طبيعة التربة، والدراسات الجيولوجية الدقيقة التي أجرتها الهيئة قبل بدء التنفيذ، إضافة إلى اختيار آلة الحفر وتقنياتها بما يتناسب مع خصائص التربة والمسار، الأمر الذي انعكس على رفع كفاءة الأداء واستقرار عمليات الحفر.</p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>برنامج تشغيلي</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبينت الهيئة أن محطة «سوق التنين» تمتد على مساحة تبلغ نحو 22 ألفاً و480 متراً مربعاً ضمن نطاق الأعمال الإنشائية، ويعمل فيها أكثر من 580 مهندساً وفنياً وعاملاً، يواصلون تنفيذ مختلف مراحل المشروع وفق برنامج تشغيلي متواصل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشمل الأعمال داخل المحطة تنفيذ الحفر العميق وإنشاء الجدران الساندة، وإزالة التربة تدريجياً، إلى جانب تنفيذ الأعمال الإنشائية الداخلية وفق المخططات الهندسية المعتمدة، تمهيداً لاستكمال الأنظمة التشغيلية وتجهيز المحطة لاستقبال الركاب مستقبلاً. وخلال الجولة، اطلعت «البيان» على غرفة التحكم الخاصة بآلة الحفر «الوقيشة»، والتي تتيح متابعة جميع البيانات التشغيلية بشكل لحظي، بما يشمل مسار النفق ودقة المحاذاة وسرعة التقدم، والحالة الميكانيكية للآلة، عبر أنظمة رقمية متطورة تضمن أعلى مستويات الدقة والسلامة، حيث تعمل آلة الحفر وغرفة التحكم وفق نظام تشغيل مستمر على مدار 24 ساعة يومياً ولمدة 6 أيام في الأسبوع، فيما يخصص يوم واحد لأعمال الصيانة الدورية والفحص الفني، بما يضمن المحافظة على كفاءة التشغيل واستمرارية الإنجاز وفق الجدول الزمني المحدد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>أنظمة تقنية</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت الهيئة أن «الوقيشة» مزودة بأحدث الأنظمة التقنية وأجهزة الاستشعار الذكية، التي توفر بيانات لحظية عن ظروف الحفر والضغوط المحيطة وطبيعة التربة، بما يمكن فرق التشغيل من رصد أي تغيرات والتعامل معها بشكل فوري قبل أن تؤثر في سير العمل. ويبلغ قطر رأس الحفر في الآلة نحو 9.6 أمتار، بينما يصل القطر الداخلي للنفق إلى 8.5 أمتار، فيما تقوم الآلة أثناء تقدمها بتركيب الحلقات الخرسانية الجاهزة لتشكيل جسم النفق، وفق أعلى معايير الدقة والجودة الهندسية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعمل «الوقيشة» على عمق يتجاوز 20 متراً تحت سطح الأرض بهدوء تام، دون أن يشعر مستخدمو الطرق أو سكان المناطق المجاورة بما يجري في باطن الأرض، وتنفذ الآلة عمليات الحفر وتركيب الحلقات الخرسانية بشكل متزامن وبدون تدخل بشري. </div></p><p class='article-text'>وبحسب الهيئة فإن مظاهر الإنجاز في مشروع «الخط الأزرق» لا تقتصر على محطة سوق التنين، إذ تمتد إلى مختلف مواقع المشروع حيث تتواصل الأعمال الإنشائية في المحطات والجسور ومعبر الخور بوتيرة متسارعة تجاوزت النسب المخطط لها، حيث اكتملت أعمال الأساسات العميقة بنسبة 100% في المحطة الأيقونية «إعمار العقارية»، التي ستكون أعلى محطة مترو في العالم بارتفاع يبلغ 74 متراً، بالتزامن مع استمرار تنفيذ الهيكل الإنشائي للمحطة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>أساسات عميق</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي معبر الخور، الذي يمتد بطول 1.3 كيلومتر، ويعد أطول معبر مائي ضمن شبكة مترو دبي والأول من نوعه في الإمارة، بلغت نسبة الإنجاز في أعمال الأساسات العميقة أكثر 30%، مع توقع استكمالها بالكامل خلال العام المقبل، فيما تجاوز إجمالي أطوال الجسور العلوية المنفذة أكثر من 800 متر، مع استمرار أعمال تنفيذ الركائز والأعمدة في مختلف مواقع المشروع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وخلال الزيارة برز جانب آخر من منظومة التنفيذ يتمثل في البنية اللوجستية التي وفرتها الهيئة لدعم المشروع، والتي تستمدها من مصنعين لإنتاج الخرسانة الجاهزة، إضافة إلى موقعين لتخزين القطع الخرسانية مسبقة الصب في منطقتي الروية الثالثة والمدينة العالمية، بما يضمن استمرارية التوريد وجودة المواد وتقليل زمن التنفيذ. </div></p><p class='article-text'>ويكفي المخزون الحالي من القطع الخرسانية الجاهزة الخاصة بالجسور لتنفيذ نحو كيلومترين إضافيين من المسار، فيما تجاوز مخزون حلقات الأنفاق 1700 حلقة خرسانية، وهي كمية تكفي لإنجاز نحو ثلاثة كيلومترات من الأنفاق، الأمر الذي يدعم استمرار الأعمال دون تأخير.</p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>السلامة المهنية</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبالتوازي مع تحقيق تقدم في نسب إنجاز المشروع يتم تحقيق مؤشرات متقدمة في السلامة المهنية، من خلال تطبيق أنظمة متطورة لإدارة المخاطر ومراقبة مواقع العمل، ساهمت في إنجاز ملايين ساعات العمل دون تسجيل إصابات مهدرة للوقت، بالتزامن مع وجود أكثر من 10 آلاف عامل وأكثر من 500 مهندس وخبير يشرفون على تنفيذ المشروع بقيادة كفاءات إماراتية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">زيارة المشروع والتجول في موقع العمل تؤكد أنه مع كل متر جديد تحفره «الوقيشة» تتقدم بقية مكونات المشروع بالوتيرة نفسها، في صورة تعكس تكامل الأعمال بين الأنفاق والمحطات والجسور والمرافق، بما يعزز سير المشروع وفق البرنامج الزمني المعتمد، الذي يستهدف رفع نسبة الإنجاز إلى 30% بنهاية عام 2026، تمهيداً لافتتاح الخط الأزرق في التاسع من سبتمبر 2029، ليكون محطة جديدة في مسيرة تطوير منظومة النقل الجماعي في دبي، وداعماً رئيسياً للنمو العمراني والسكاني الذي تشهده الإمارة.</div></p>

«البيان» ترصد تسارع الأعمال في المشروع

دبي الأفعال لا تهدأ.. تسارع الأعمال بالخط الأزرق للمترو و«الوقيشة» تضاعف الإنجاز

<p class='article-text'>في مشهد بدا أقرب إلى فيلم خيال علمي، وجّه روبوت بشري ضربة قدم عالية إلى رأس خصمه داخل حلبة في مدينة شينزن الصينية، فطار الرأس من مكانه، لكن المفاجأة لم تكن في الضربة وحدها، فالروبوت الذي فقد رأسه واصل القتال حتى نهاية النزال.</p><p class='article-text'>الواقعة حدثت في افتتاح بطولة "Ultimate Robot Knock-out Legend"، أو "URKL"، التي وُصفت بأنها أول بطولة قتال حر للروبوتات البشرية بالحجم الكامل، وشارك في البطولة 32 فريقاً اختيروا من بين أكثر من 200 فريق تقدّموا للمنافسة، وجميعهم استخدموا منصة روبوت موحدة هي T800 من شركة «إنجن إيه آي» الصينية.</p><p class='article-text'>الروبوتان المتواجهان، «وايت إيغل» و«ماتادور»، لم يكونا مجرد لعبتين معدنيتين تتصادمان، فبحسب المنظمين، يبلغ طول روبوت T800 نحو 1.73 متر، وهو قادر على تنفيذ حركات مثل اللكمات، والركلات الدوارة، والنهوض السريع بعد السقوط، لذلك لم يكن النزال استعراض قوة فقط، بل اختبارًا للاتزان، والمقاومة، والقدرة على اتخاذ حركة تحت ضغط.</p><p class='article-text'><b>اختبار هندسي؟</b></p><p class='article-text'>قد يبدو المشهد للوهلة الأولى كأنه ترفيه غريب: روبوتات تضرب بعضها أمام جمهور، لكن الحلبة هنا تعمل كمعمل قاس، ففي المختبر، يستطيع المهندس أن يختبر الروبوت على أرض مستوية وحركة متوقعة، أما في القتال، فكل شيء يحدث في وقت واحد: ضربة مفاجئة، اختلال توازن، اصطدام مباشر، سقوط، فقدان جزء من الجسد، ثم محاولة الاستمرار.</p><p class='article-text'>وهذا ما جعل لحظة فقدان الرأس لافتة، فالرأس في الروبوت عادة يحمل كاميرات ومستشعرات تساعده على إدراك محيطه، ومع ذلك، واصل «ماتادور» القتال بعد خسارة هذه الوحدة، معتمداً على أنظمة أساسية في الجذع، وبالنسبة للمهندسين، ولد هذا الحدث سؤال يأجج العقل: ماذا يحدث للروبوت عندما يتعطل جزء واضح من منظومة الإدراك؟</p><p class='article-text'>تقول تقارير صينية إن البطولة لا تقيس الضربات فقط، بل تقيم الروبوتات وفق 4 عناصر: الضربات الفعالة، وثبات الجسد، والقدرة على الدفاع والمراوغة، والتحمل العام، أي إن الهدف ليس أن يبدو الروبوت مخيفاً، بل أن يبقى قادراً على الحركة واتخاذ القرار تحت ضغط جسدي شديد.</p><p class='article-text'><b>من الرياضة إلى الصناعة</b></p><p class='article-text'>شركة «إنجن إيه آي» لا تقدم البطولة كعرض ترفيهي فقط، فمؤسسها تشاو تونغيانغ قال إن الهدف هو بناء منصة عالمية لقتال الروبوتات البشرية، وفي الوقت نفسه استخدام المنافسة لتسريع البحث والتطوير. </p><p class='article-text'>وهذا مهم لأن الروبوتات البشرية لم تعد تُعرض فقط وهي تمشي على المسرح أو ترقص في فيديو قصير. المطلوب منها مستقبلاً أن تعمل في بيئات غير مثالية مثل مصانع مزدحمة، مستودعات، مواقع إنقاذ، مناطق خطرة، وربما مهام لا يستطيع البشر دخولها بسهولة، ولهذا تعد المسألة تجارية أكثر من كونها ترفيهية.</p><p class='article-text'><b>السؤال الأخلاقي</b></p><p class='article-text'>لكن تحويل الروبوت البشري إلى مقاتل يفتح سؤالاً لا يمكن تجاهله، هل نختبر الهندسة فقط، أم ندرب الجمهور على تقبّل آلات تتحرك وتضرب وتناور مثل البشر؟</p><p class='article-text'>المنظمون يتحدثون عن الرياضة والتكنولوجيا والبحث، وهذا صحيح إلى حد ما، لكن صورة روبوت بالحجم البشري يركل خصمه حتى يفقد رأسه تحمل رمزية مختلفة، فهي تقترب من النقاش الأوسع حول انتقال هذه الروبوتات لاحقًا إلى الأمن والحرب.</p><p class='article-text'><b>مستقبل يصفق له</b></p><p class='article-text'>حضور نجم أفلام الحركة دوني ين في الفعالية زاد رمزية المشهد، فالرجل الذي بنى جزءًا من شهرته على القتال السينمائي شاهد هذه المرة آلات تحاول أداء ما كان يوماً حكراً على الجسد البشري، وقال إن مشاهدة القتال عن قرب مختلفة تماماً عن رؤيته في أفلام الخيال العلمي.</p><p class='article-text'>وربما هنا تكمن لحظة التحول، فما كان خيالاً صار حدثاً تجارياً بجمهور وفرق وجوائز، كما أن البطولة أعلنت أن النهائيات العالمية ستكون في نهاية العام، مع حزام بطولة من الذهب الخالص بقيمة 10 ملايين يوان أو جائزة نقدية معادلة، مما يعني أن هناك محاولة لصناعة رياضة روبوتية جديدة.</p>

أول بطولة قتال حر للروبوتات

روبوت يفقد رأسه ويواصل القتال.. هل أصبحت الحلبة مختبر المستقبل؟

<p class='article-text'> أعلنت وزارة الموارد البشرية والتوطين، عن استفادة أكثر من 60 ألف مواطن من الباحثين عن عمل والعاملين في القطاع الخاص، وأكثر من ثلاثة آلاف شركة خاصة من خدمات برنامج الإرشاد المهني</p><p class='article-text'>ويهدف برنامج الإرشاد المهني، إلى تعزيز فرص المواطنين في الحصول على وظائف تتناسب مع مؤهلاتهم وتخصصاتهم في القطاع الخاص، ودعم تطوير مسيرتهم المهنية، وتعزيز تنافسيتهم واستقرارهم الوظيفي، وذلك من خلال التخطيط المهني السليم، وتنمية مهاراتهم بما يتوافق مع متطلبات سوق العمل المتغيرة في دولة الإمارات، إلى جانب تطوير مهارات البحث عن عمل، واجتياز المقابلات الوظيفية، والتعرف على الفرص الوظيفية المناسبة.</p><p class='article-text'>كما يقدم البرنامج مجموعة من الخدمات الهادفة إلى تعزيز قدرة منشآت القطاع الخاص على استقطاب الكفاءات الوطنية واستبقائها، ودعم بناء وتطوير بيئات عمل جاذبة ومحفزة تسهم في النمو والتطور المهني ورفع الإنتاجية، بما يعزز تنافسية القطاع الخاص ويدعم دوره كشريك رئيس في تحقيق مستهدفات التوطين.</p><p class='article-text'>وقالت سعادة فريدة آل علي وكيل الوزارة المساعد لقطاع تمكين المواهب الوطنية، ان برنامج الإرشاد المهني يأتي في إطار إستراتيجية الوزارة الرامية إلى توفير منظومة متكاملة لدعم المواطنين خلال مختلف مراحل رحلتهم المهنية، وتعزيز مشاركتهم الفاعلة في سوق العمل، وذلك بما ينسجم مع مستهدفات الدولة في بناء رأس مال بشري وطني قادر على المنافسة والمساهمة الفاعلة في التنمية الاقتصادية المستدامة والمشاركة الفاعلة في تحقيق أهداف الإستراتيجية الوطنية لاستقطاب واستبقاء المواهب.</p><p class='article-text'>وأشارت إلى المكاسب التي تحققها الشركات من البرنامج لا سيما من حيث المساهمة في توفير بيئة عمل مناسبة للمحافظة على المواطنين، وتقليل معدل الدوران الوظيفي والاستفادة من تقييم الميول، وذلك من خلال منصة البرنامج للحصول على هذه الخدمات.</p><p class='article-text'>وأكدت سعادتها مواصلة برنامج الإرشاد المهني في تقديم خدماته للمواطنين الباحثين عن العمل والعاملين على رأس عملهم في القطاع الخاص وكذلك المنشآت، والعمل على أن يلبي البرنامج المتغيرات المتسارعة في سوق العمل، خصوصا في ضوء النتائج الإيجابية التي يحققها من حيث دعم الكوادر الإماراتية والمنشآت ضمن الجهود المبذولة بما يسهم في تعزيز مسيرة التوطين في القطاع الخاص، الذي يعتبر شريكا إستراتيجيا للحكومة في عمليات توظيف وتدريب المواطنين في هذا القطاع الحيوي والإستراتيجي.</p><p class='article-text'>ويقدم البرنامج جلسات إرشاد مهني فردية وجماعية تركز على تنمية المهارات الشخصية والمهنية، ورسم المسار المهني، وتعزيز الاستقرار الوظيفي، وتطوير الكفاءات، والاندماج والتكيف مع بيئة العمل، وتنمية مهارات إدارة الوقت والضغوط، إلى جانب تناول موضوعات أخرى تسهم في رفع الجاهزية المهنية وتعزيز النجاح والاستدامة في القطاع الخاص.</p>

60 ألف مواطن و3 آلاف شركة يستفيدون من «برنامج الإرشاد المهني»

<p class='article-text'><div data-empty="false">أطلق مجلس تنافسية الكوادر الإماراتية، الدفعة الثالثة من برنامج «قيادات نافس»، بالشراكة مع برنامج قيادات حكومة الإمارات، بهدف تحقيق الرؤى والأهداف التنموية لدولة الإمارات الرامية لتمكين الشباب وتزويدهم بالمهارات، والخبرات العملية، التي تؤهلهم لقيادة القطاعات الاقتصادية ذات الأولوية، ودعم مسيرة البناء والتنمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويضم البرنامج في دفعته الثالثة 22 منتسباً، ويستمر لمدة ستة أشهر، يكتسب خلالها المشاركون مهارات قيادية متقدمة، إلى جانب الاطلاع على أفضل التجارب العالمية، وبناء شبكة من العلاقات مع قيادات وطنية ودولية، بما في ذلك زيارة دولية إلى جمهورية كوريا الجنوبية، لتعزيز مهارات القيادة والتأثير.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويركّز البرنامج على تطوير المهارات القيادية الحديثة لدى الشباب العاملين في القطاع الخاص، وتشجيع ثقافة التفكير الابتكاري لديهم، وذلك بغرض تمكينهم من إدارة الفرق بشكل فعال، وتعزيز قدراتهم على اتخاذ القرارات الاستراتيجية والتعامل مع التحديات بكفاءة وفعالية، كما يعزز تبادل المعرفة والخبرات، وتنفيذ مشاريع تخرج بحثية مبتكرة، تسهم في تطوير الحلول والأفكار ذات الأثر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد غنام بطي المزروعي، الأمين العام للمجلس، أن إطلاق هذه الدفعة يجسد استمرار رحلة وطنية لإعداد جيل جديد من القيادات المؤهلة، والقادرة على مواكبة مختلف التحولات، التي يشهدها العالم.</div></p><p class='article-text'>مشيراً إلى البرنامج يواصل التطور مع كل دفعة، بما يواكب أولويات الدولة واحتياجات سوق العمل المتغيرة، ويعزز جاهزية الكفاءات الوطنية لتكون شريكاً رئيسياً في صناعة المستقبل، والإسهام في تحقيق التنمية المستدامة بمختلف القطاعات الحيوية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبه أكد محمد يوسف الشرهان، مدير برنامج قيادات حكومة الإمارات في مكتب رئاسة مجلس الوزراء بوزارة شؤون مجلس الوزراء، أن الاستثمار في الكفاءات الوطنية وتمكينها بمهارات المستقبل يمثل أولوية استراتيجية لحكومة دولة الإمارات وداعماً أساسياً لترسيخ جاهزيتها للمستقبل، وتعزيز تنافسيتها العالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال، إن حكومة الإمارات تواصل الاستثمار في بناء رأس مال بشري يمتلك المعرفة والمهارات والقدرة على الابتكار وصناعة الفرص في مختلف القطاعات، ما يعزز مسيرة التنمية المستدامة، ويدعم استشراف المستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف أن برنامج قيادات حكومة الإمارات نجح في ترسيخ نموذج وطني رائد لإعداد وتأهيل الكفاءات الإماراتية، وتزويدها بالخبرات العملية والمهارات المستقبلية، التي تمكنها من قيادة التحول، والإسهام في تطوير القطاعات ذات الأولوية.</div></p><p class='article-text'>ورفع إنتاجية سوق العمل، بما ينسجم مع رؤية حكومة الإمارات في بناء اقتصاد معرفي تنافسي ومستدام، تقوده كفاءات وطنية مؤهلة وقادرة على مواكبة المتغيرات وصناعة المستقبل بكفاءة واقتدار.</p><h2>غنام المزروعي:</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">رحلة وطنية لإعداد جيل جديد من القيادات يواكب مختلف التحولات العالمية</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تمكين الشباب وتزويدهم بالمهارات والخبرات العملية لقيادة القطاعات الاقتصادية ذات الأولوية</div></p>

البرنامج يضم 22 منتسباً ويستمر ستة أشهر

إطلاق الدفعة الثالثة من برنامج قيادات «نافس»

<p class='article-text'><div data-empty="false">برعاية حرم سمو الشيخ منصور بن زايد آل نهيان، نائب رئيس الدولة نائب رئيس مجلس الوزراء رئيس ديوان الرئاسة، سمو الشيخة منال بنت محمد بن راشد آل مكتوم، رئيسة مؤسسة دبي للمرأة، اختتمت المؤسسة برنامج «تمكين بلس» المخصص لرئيسات اللجان النسائية في الجهات الحكومية وشبه الحكومية في دبي، وذلك بحضور معالي منى غانم المرّي، رئيسة مجلس الإدارة والعضو المنتدب لمؤسسة دبي للمرأة، ونعيمة أهلي، المدير التنفيذي للمؤسسة، وخديجة البستكي، النائب الأول لرئيس مجموعة تيكوم – حي دبي للتصميم، ومنتسبات البرنامج.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعد البرنامج إحدى المبادرات النوعية، التي أطلقتها المؤسسة بهدف تطوير الكفاءات النسائية، وتعزيز دورها في مختلف القطاعات الحيوية، بما يواكب تطلعات دبي ودولة الإمارات للمستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وضم البرنامج 22 منتسبة من اللجان النسائية في الجهات الحكومية وشبه الحكومية في دبي، حيث تم تنفيذه على مدار عام كامل، متضمناً مجموعة من الفعاليات والأنشطة المتخصصة في القيادة والتطوير المهني والذكاء الاصطناعي والصحة النفسية، بالتعاون مع عدد من الشركاء الاستراتيجيين منهم مؤسسة دبي للمستقبل، وأكاديمية دبي للإعلام، وكلية لندن لإدارة الأعمال، وكلية هالت الدولية لإدارة الأعمال، كما تضمن تنظيم لقاءات مباشرة مع مسؤولين وشخصيات قيادية ملهمة، أتاحت للمشاركات فرصة الاستفادة من تجارب وخبرات متنوعة.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/06/25/5238451.jpg" alt=" منى المرّي متحدثة خلال الفعاليات " />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption> منى المرّي متحدثة خلال الفعاليات </figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">الكفاءات الوطنية</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت معالي منى غانم المرّي، رئيسة مجلس الإدارة والعضو المنتدب لمؤسسة دبي للمرأة، أن برنامج «تمكين بلس» يجسد نهج المؤسسة في تطوير مبادرات نوعية تستثمر في الكفاءات الوطنية النسائية وتدعم مسيرتها المهنية والقيادية، انسجاماً مع توجهات دولة الإمارات ورؤية حكومة دبي في بناء رأس مال بشري قادر على مواكبة التحولات المتسارعة، وقيادة مسارات التنمية المستقبلية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشادت معاليها بالدعم الذي تقدمه القيادة الرشيدة للمرأة الإماراتية، وما توفره دولة الإمارات وحكومة دبي من بيئة داعمة ومحفزة، تتيح لها فرصاً متكافئة للنمو والتميز والإبداع، وهو ما شكل ركيزة رئيسية لتحقيقها إنجازات رائدة في مختلف المجالات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت معالي منى المرّي: «يأتي هذا البرنامج ترجمة لرؤية سمو الشيخة منال بنت محمد بن راشد آل مكتوم، وحرص سموها المستمر على توفير بيئة داعمة، تتيح للمرأة فرصاً أوسع للنمو والتطور، وتعزيز حضورها في مختلف القطاعات، وقد أسهمت هذه الرؤية في ترسيخ نهج متكامل لبناء القدرات وتطوير الكفاءات النسائية، بما يدعم استدامة الإنجازات، التي حققتها المرأة الإماراتية في مختلف المجالات».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">النمو والتقدم</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت حرص مؤسسة دبي للمرأة على تطوير شراكات وبرامج، تسهم في إعداد قيادات نسائية قادرة على مواكبة المتغيرات المتسارعة، وتحويلها إلى فرص للنمو والتقدم، كما تعمل على بناء منظومة متكاملة، تدعم التطور المهني والقيادي للمرأة، وتعزز فرص تبادل الخبرات والتعلم المستمر، انطلاقاً من إيمانها بأن الاستثمار الحقيقي لا يقاس بعدد البرامج، التي يتم تنفيذها، بل بالأثر الذي تحققه للأفراد والمؤسسات والمجتمع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتطرقت معاليها إلى أهمية الدور الذي تقوم به اللجان النسائية في الجهات الحكومية وشبه الحكومية، باعتبارها شريكاً مهماً في تعزيز بيئات العمل الداعمة للمرأة، مشيرة إلى أن البرنامج يمثل خطوة إضافية نحو توسيع دائرة التعاون وتبادل الخبرات بين هذه اللجان، بما ينعكس إيجاباً على بيئات العمل والمؤسسات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت: «نأمل أن يشكل البرنامج نقطة انطلاق جديدة لترجمة المعارف والخبرات المكتسبة إلى مبادرات وممارسات عملية داخل جهات العمل، وأن تسهم المشاركات في نقل أثر التجربة إلى فرق العمل، بما يعزز ثقافة التعلم المستمر والابتكار، ويحقق أثراً مستداماً يتجاوز حدود البرنامج نفسه».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تبادل الخبرات</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت نعيمة أهلي، المدير التنفيذي لمؤسسة دبي للمرأة، أن برنامج «تمكين بلس» يمثل أحد البرامج القيادية التي طورتها المؤسسة، بهدف دعم رئيسات اللجان النسائية، وتعزيز قدراتهن المهنية والقيادية، بما يمكنهن من أداء أدوار أكثر تأثيراً في مؤسساتهن، مشيرة إلى أن تصميم البرنامج استند إلى منهجية متكاملة، جمعت بين المعرفة والتطبيق العملي، والتفاعل المباشر مع خبرات قيادية متنوعة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت: «حرصنا من خلال البرنامج على توفير تجربة ثرية، تتجاوز مفهوم التدريب التقليدي، بحيث تشكل مساحة للتعلم وتبادل الخبرات واستكشاف الإمكانات القيادية لدى المشاركات، وقد أسهم ذلك في بناء شبكة مهنية فاعلة بين رئيسات اللجان النسائية، تدعم التواصل والتعاون وتبادل أفضل الممارسات بين مختلف الجهات».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت: إن المؤسسة ستواصل العمل على تطوير مبادرات وبرامج مبتكرة، تستجيب للاحتياجات المتجددة للمرأة المهنية والقيادية، وتواكب أولويات التنمية المستقبلية، بما يعزز مساهمتها في مختلف القطاعات، ويدعم حضورها في مواقع القيادة وصنع القرار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تمكين المواهب</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشهد ختام البرنامج تنظيم جلسة حوارية استضافت خديجة البستكي، النائب الأول لرئيس مجموعة تيكوم – حي دبي للتصميم، حيث تناولت الدور المحوري لاستقطاب الكفاءات وتمكينها من المساهمة بشكل فاعل في تعزيز المنظومات الإبداعية المستدامة، وأهمية تعزيز ثقافة الابتكار في دعم تطور المؤسسات، إلى جانب استعراض أبرز المهارات القيادية المطلوبة لمواكبة المتغيرات المتسارعة، كما سلطت الضوء على الفرص الواعدة أمام المرأة الإماراتية، خلال السنوات المقبلة، مؤكدة أن ما تحققه المرأة من إنجازات نوعية يشكل قاعدة راسخة للمزيد من التقدم والتميز، مشيرة إلى أهمية دور بيئات العمل المرنة في تطوير إمكانات الأفراد وتحويل أفكارهم المبتكرة إلى واقع ملموس، ومبادرات ذات أثر مستدام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت خديجة البستكي أن نجاح المؤسسات في ترسيخ ثقافة الابتكار يرتبط بقدرتها على تحفيز التفكير الإبداعي، وتعزيز ثقة المواهب بقدراتها وتمكينها من استكشاف فرص جديدة للنمو والتقدم. كما استعرضت جانباً من تجربتها المهنية، التي تجمع بين قطاع الأعمال والرؤية الإبداعية، من خلال دورها في حي دبي للتصميم، ورؤيتها للمقومات الأساسية لإنشاء منظومات إبداعية ناجحة وقادرة على استقطاب الكفاءات والاحتفاظ بها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تجربة ثرية وأشادت المشاركات بالمحتوى التدريبي الثري، الذي قدمه البرنامج، مؤكدات أنه أسهم في تطوير مهاراتهن القيادية، وتعزيز قدراتهن في اتخاذ القرار ومواكبة المتغيرات الحديثة، إلى جانب إتاحة الفرصة لتبادل الخبرات وبناء شبكة علاقات مهنية داعمة.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/06/25/5238452.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت مريم الشامسي، رئيسة اللجنة النسائية في جمارك دبي، أن برنامج «تمكين بلس» شكل تجربة ملهمة وثرية وتحولية، أسهمت في تطوير أسلوبها القيادي وتعزيز المرونة والتفكير الاستراتيجي، والقدرة على اتخاذ القرار بفعالية. وأوضحت أن البرنامج عمّق فهمها للقيادة القائمة على التمكين وصناعة الأثر، ومنحها أدوات عملية للتعامل مع التغيير وقيادة المبادرات بثقة، إلى جانب تشجيعها على تبني أفكار وأساليب جديدة، والخروج من منطقة الراحة.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/06/25/5238449.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت أمل بشير المراماة، رئيسة قسم التطوع في القيادة العامة للدفاع المدني بدبي، إن برنامج «تمكين» أسهم في تطوير مهاراتها القيادية، وتعزيز قدراتها في إدارة فرق العمل وتمكينها من الابتكار والمشاركة في المبادرات النوعية. وأوضحت أن البرنامج رسّخ لديها مفاهيم القيادة التحويلية القائمة على التأثير والإلهام والمرونة، وأسهم في تحسين أساليب التواصل والتعامل مع الفرق المختلفة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت أن الورش التدريبية زودتها بمهارات عملية في التأثير والحضور القيادي والتخطيط الاستراتيجي وصياغة الأهداف القريبة والبعيدة بوضوح، بما يدعم تحقيق الأهداف المهنية والشخصية.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/06/25/5238453.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وأعربت المقدم الخبير، عنود السعدي، رئيسة مجلس الشرطة النسائية في القيادة العامة لشرطة دبي، عن فخرها بالمشاركة في برنامج «تمكين بلس»، مؤكدة أنه جمع نخبة من القيادات النسائية الملهمة في حكومة دبي، وأتاح منصة ثرية لتبادل الخبرات والتجارب. </div></p>

برعاية منال بنت محمد.. «تمكين بلس» يؤهل الكفاءات الوطنية لقيادة المستقبل

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلنت جامعة الإمارات العربية المتحدة عن إطلاق برنامج «بكالوريوس العلوم في علوم الفضاء» ضمن قسم الفيزياء في كلية العلوم، في خطوة استراتيجية تعكس التزام الجامعة بدعم توجهات دولة الإمارات نحو تعزيز مكانتها العالمية في قطاع الفضاء، وإعداد كفاءات وطنية قادرة على قيادة المستقبل في المجالات العلمية والتقنية المتقدمة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي البرنامج الجديد استجابةً للطلب المتنامي على المتخصصين في علوم الفضاء والتقنيات المرتبطة بها، حيث يوفر للطلبة بيئة تعليمية متكاملة تجمع بين العلوم الأساسية والتطبيقات الحديثة، من خلال دراسة الفيزياء والرياضيات والحوسبة، إلى جانب مجالات متخصصة تشمل علم الفلك والفيزياء الفلكية، وعلوم الكواكب، وتقنيات الأقمار الصناعية، والاتصالات والملاحة الفضائية، واستدامة الفضاء، مدعومة بالتدريب العملي والمشاريع البحثية والتدريب الميداني في مؤسسات قطاع الفضاء بالدولة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويهدف البرنامج إلى المساهمة في بناء رأس مال بشري وطني يمتلك المعرفة والمهارات اللازمة لدعم منظومة الفضاء الإماراتية، وتعزيز القدرات البحثية والعلمية للدولة، وتمكين الخريجين من المساهمة في تطوير الحلول المبتكرة للتحديات المستقبلية في قطاع الفضاء، بما يتوافق مع رؤية الإمارات واستراتيجياتها الوطنية للابتكار والاقتصاد المعرفي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وينطلق البرنامج مع بداية العام الدراسي الجديد، ومن المتوقع أن يسهم في رفد المؤسسات الحكومية والمراكز البحثية والشركات العاملة في قطاع الفضاء بكفاءات مؤهلة تمتلك مهارات تحليل البيانات الفضائية وتصميم الحلول التقنية والمشاركة في المشاريع البحثية والتطبيقية، بما يعزز من ريادة دولة الإمارات في استكشاف الفضاء وعلومه. </div></p>

جامعة الإمارات تطلق «بكالوريوس علوم الفضاء»

<p class='article-text'>في سماء سان فرانسيسكو، عُلقت لوحات دعائية عملاقة تحمل عبارة قصيرة، لكنها كافية لإثارة قلق طويل "Stop Hiring Humans”، أي: “توقفوا عن توظيف البشر”.</p><p class='article-text'>لم يكن الإعلان يبيع تطبيقًا عاديًا، ولا يروّج لأداة تساعد الموظفين على العمل بشكل أسرع. كان يقولها ببرود كامل: "لا توظفوا البشر، استبدلوهم بعمالٍ من الذكاء الاصطناعي". ولهذا بدا المشهد أقرب إلى لقطة من فيلم ديستوبيا (مستقبل محفوف بمخاطر تصاعد الذكاء الاصطناعي على حساب الإنسان)، منه إلى حملة تسويقية في مدينة تعد قلب التكنولوجيا الحديثة.</p><p class='article-text'>وبحسب تقرير نشرته صحيفة "كرون" الأمريكية عن الحملة المثيرة للجدل، خرج الإعلان من الشوارع واللوحات التقليدية إلى السماء فوق سان فرانسيسكو، بعدما حملت طائرة لافتة بالرسالة نفسها. أما الشركة التي تقف خلف هذه الحملة فهي "آرتيزان" "Artisan"، وهي شركة ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي تبيع ما تسميه "موظفين من الذكاء الاصطناعي"، من بينهم "آفا"، وهي وكيلة مبيعات آلية صُممت للقيام بمهام مثل البحث عن العملاء، إرسال الرسائل، بناء القوائم، ومتابعة المبيعات.</p><p class='article-text'><b>وراء الإعلان</b></p><p class='article-text'>تأسست شركة "آرتيزان" عام 2023 على يد جاسبر كارمايكل-جاك وسام ستالينغز. ووفق "تك كرانش"، الصحيفة المتخصصة بعلوم التكنولوجيا، جمعَت الشركة 25  مليون دولار في جولة تمويل من الفئة A في أبريل 2025، بعد أن كانت قد جمعت 12 مليون دولار في سبتمبر 2024. وفي وقت التمويل، قالت الشركة إنها وصلت إلى نحو 5 ملايين دولار من الإيرادات السنوية المتكررة، ولديها حوالي 250 عميلًا.</p><p class='article-text'>المفارقة أن الشركة التي تطلب من العالم "التوقف عن توظيف البشر" كانت توظف البشر هي نفسها. فقد ذكرت "تك كرانش"، أن "آرتيزان"  كان لديها نحو 35  موظفًا بشريًا، وكانت تخطط لتوظيف 22  موظفًا إضافيًا. أي أن الشركة لا تستطيع الاستغناء عن البشر، لكنها تبيع للآخرين فكرة أن البشر يمكن أن يصبحوا تكلفة زائدة.</p><p class='article-text'>وتقول الشركة إن وكيلتها "آفا"  تستطيع أداء أعمال المبيعات الخارجية بكلفة أقل بكثير من الموظف البشري. وبحسب تقارير صحفية، ادعت إعلانات "آرتيزان" أن "آفا" تكلف أقل بنسبة تصل إلى 96%  مقارنة بتوظيف شخص لأداء العمل نفسه. هذه النسبة تحديدًا هي ما يجعل الإعلان مقلقًا، لأنه لا يبيع أداة فقط، بل يبيع فكرة أن الإنسان أصبح "أغلى من اللازم"</p><p class='article-text'>وبحسب "إس إف غيت"، تضمنت الإعلانات عبارات أخرى مثل: "موظفو الذكاء الاصطناعي لن يشتكوا من توازن العمل والحياة"، و"عصر موظفي الذكاء الاصطناعي بدأ".</p><p class='article-text'>وبدت هذه العبارات لكثيرين قاسية لأنها تسخر ضمنيًا من احتياجات بشرية طبيعية: الراحة، المرض، الحدود، الحياة خارج العمل.</p><p class='article-text'>ولهذا لا يبدو الإعلان مستفزًا فقط، بل يبدو ديستوبيًا. كأنه لا يعلن عن منتج، بل عن مستقبلٍ لا مكان فيه للموظف الذي يتعب أو يطلب إجازة أو يسأل عن راتبه.</p><p class='article-text'><b>أرقام الخوف</b></p><p class='article-text'>القلق من هذه الحملة لا يأتي من لوحة إعلانية وحدها، بل من الأرقام التي تحيط بسوق العمل والذكاء الاصطناعي. فبحسب تقرير مستقبل الوظائف 2025 الصادر عن المنتدى الاقتصادي العالمي، قد يتأثر نحو 22%  من الوظائف عالميًا بحلول عام 2030. ويتوقع التقرير خلق 170 مليون وظيفة جديدة، مقابل إزاحة أو اختفاء 92 مليون وظيفة، أي صافي زيادة بنحو 78 مليون وظيفة.</p><p class='article-text'>قد تبدو هذه الأرقام مطمئنة من بعيد، لكنها من الداخل تعني اضطرابًا كبيرًا. فحتى لو خُلقت وظائف جديدة، هناك عشرات الملايين من الأشخاص الذين قد يجدون أنفسهم مضطرين لتغيير مهاراتهم أو وظائفهم أو قطاعاتهم بالكامل.</p><p class='article-text'>أما "غولدمان ساكس" فقد قدّرت أن الذكاء الاصطناعي التوليدي قد يعرّض ما يعادل 300 مليون وظيفة بدوام كامل حول العالم للتأثر بالأتمتة. كما تشير تقديراتها إلى أن نحو ثلثي الوظائف في الولايات المتحدة قد تتعرض بدرجات مختلفة لتأثير الذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'>وفي المقابل، تقول منظمة العمل الدولية في تحديثها لعام 2025 إن حوالي واحد من كل أربعة عمال في العالم يعملون في مهن معرضة بدرجة ما لتأثير الذكاء الاصطناعي التوليدي، لكنها تؤكد أن أغلب الوظائف ستتغير أكثر مما ستختفي بالكامل. ومع ذلك، يبقى السؤال الإنساني معلقًا: ماذا يفعل العامل الذي تتغير وظيفته قبل أن يكون مستعدًا للتغير؟</p><p class='article-text'><b>سوق المليارات</b></p><p class='article-text'>لا تتحرك شركات مثل "آرتيزان" في فراغ. فخلف هذا الإعلان سوق ضخم يرى في "وكلاء الذكاء الاصطناعي" فرصة جديدة لإعادة تشكيل العمل.</p><p class='article-text'>وبحسب "ماكينزي"، يمكن للذكاء الاصطناعي التوليدي أن يضيف بين 2.6 تريليون و4.4 تريليون دولار سنويًا إلى الاقتصاد العالمي عبر عشرات الاستخدامات.</p><p class='article-text'>هذه الأرقام تفسر لماذا يتدفق رأس المال إلى الشركات التي تعد بتقليل الاعتماد على البشر. بالنسبة للمستثمرين، كل مهمة يمكن تحويلها إلى برنامج تعني سوقًا جديدًا. أما بالنسبة للموظفين، فقد تعني المهمة نفسها وظيفة أقل، أو راتبًا أقل، أو مستقبلًا أكثر هشاشة.</p><p class='article-text'>وهنا يعكس الشعار منطقًا اقتصاديًا يزداد قوة: إذا استطاعت الشركة أن تنجز العمل بكلفة أقل، وبلا إجازات، وبلا شكاوى، وبلا تأمين صحي، فلماذا توظف إنسانًا؟</p><p class='article-text'><b>الإعلان المرعب</b></p><p class='article-text'>يعد الإعلان مرعباً لأنه لا يتحدث عن المستقبل بلغة إنسانية. لا يقول إن الذكاء الاصطناعي سيحرر البشر من الأعمال المملة. لا يقول إنه سيمنحهم وقتًا للتفكير والإبداع. بل يقول للشركات: أوقفوا التوظيف.</p><p class='article-text'>الخوف هنا ليس من التقنية وحدها، بل من الطريقة التي تُباع بها. حين تصبح حاجة الإنسان إلى الراحة عيبًا، وطلبه للتوازن نقطة ضعف، ومرضه تكلفة، يصبح العمل نفسه أقل إنسانية. الإعلان لا يهاجم وظيفة محددة فقط، بل يهاجم فكرة أن العمل مكانٌ للبشر.</p><p class='article-text'>ولهذا أثارت الحملة كل هذا الغضب. لأنها قالت علنًا ما يخشى كثيرون أن يكون مكتوبًا سرًا في خطط الشركات: أن الموظف لم يعد شريكًا في الإنتاج، بل بندًا في الميزانية يمكن استبداله.</p>

رعب في سماء سان فرانسيسكو

"لا توظفوا البشر".. كيف يقلب الذكاء الاصطناعي طاولة سوق العمل؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">برعاية وحضور سمو الشيخ أحمد بن سعيد آل مكتوم، رئيس سلطة دبي للمناطق الاقتصادية المتكاملة "دييز"، احتفلت "جامعة روتشستر للتكنولوجيا - دبي"، التي تتخذ من واحة دبي للسيليكون، المنضوية تحت مظلة "دييز" مقراً لها، بتخريج الدفعة الخامسة عشرة من طلبتها، والتي ضمّت 394 خريجاً وخريجة من 16 برنامجاً أكاديمياً في مرحلتي البكالوريوس والماجستير.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">حضر الحفل الذي أقيم في مركز دبي التجاري العالمي، معالي حمد عبيد المنصوري، مدير عام دبي الرقمية عضو في مجلس إدارة الجامعة، وسعادة د. محمد الزرعوني، الرئيس التنفيذي لسلطة دبي للمناطق الاقتصادية المتكاملة "دييز" عضو في مجلس إدارة الجامعة، وسعادة عيسى كاظم، رئيس مجلس إدارة مجموعة موانئ دبي العالمية "دي بي ورلد" محافظ مركز دبي المالي العالمي عضو في مجلس إدارة الجامعة، وروبرت رينز، القنصل العام للولايات المتحدة الأمريكية في دبي والإمارات الشمالية، ود. يوسف العساف، رئيس الجامعة، إلى جانب عدد من كبار المسؤولين والشخصيات الأكاديمية وممثلي الجهات الحكومية والخاصة وأعضاء الهيئتين الإدارية والتدريسية وذوي الطلبة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبهذه المناسبة، قال سمو الشيخ أحمد بن سعيد آل مكتوم: "يمثّل تخريج دفعة جديدة من طلبة جامعة روتشستر للتكنولوجيا - دبي محطة مهمة في مسيرة إعداد الكفاءات القادرة على مواكبة تحولات المستقبل، والمشاركة الفاعلة في بناء اقتصاد قائم على المعرفة والابتكار والتكنولوجيا المتقدمة، بما ينسجم مع مستهدفات مئوية الإمارات 2071 ورؤية نحن الإمارات 2031 وطموحات دبي في ترسيخ موقعها مركزاً عالمياً للفرص وصناعة المستقبل".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف سموه: "ننظر في "دييز" إلى التعليم المتقدم بوصفه أحد الممكّنات الرئيسية لتعزيز تنافسية دبي وجاهزيتها للمستقبل، ونفخر بما تُحقّقه جامعة روتشستر للتكنولوجيا - دبي من دور متنامٍ في إعداد جيل يمتلك أدوات العصر، وقادر على تحويل المعرفة إلى قيمة اقتصادية ومجتمعية. ونراهن على هؤلاء الخريجين ليكونوا جزءاً من مسيرة دبي نحو مرحلة جديدة من الريادة والتميز العالمي".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بدوره، قال سعادة د.محمد الزرعوني: "تعكس شراكتنا مع جامعة روتشستر للتكنولوجيا - دبي رؤية "دييز" في بناء منظومة اقتصادية متكاملة لا تكتفي باستقطاب الشركات والاستثمارات، إنما تعمل على توفير البيئة المعرفية والمهارية التي تحتاجها قطاعات المستقبل للنمو والاستدامة، بما يدعم دور دبي في الاقتصاد العالمي القائم على الابتكار".</div></p><h2>معرفة وابتكار</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف الزرعوني: "يمثّل تخريج هذه الدفعة امتداداً لدور "دييز" من خلال واحة دبي للسيليكون كمنطقة متخصصة بالمعرفة والابتكار، وحاضنة للتعليم والتكنولوجيا وريادة الأعمال. فالجامعة تُسهم في رفد منظومة الأعمال بكفاءات مؤهّلة، وتدعم قدرة دبي على بناء رأس مال بشري قادر على قيادة التحول الرقمي وتطوير الحلول الذكية وتعزيز الإنتاجية في القطاعات الحيوية".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جهته، قال الدكتور يوسف العساف: "نحتفي اليوم بدفعة استثنائية من الخريجين والخريجات من 16 برنامجاً أكاديمياً، ما يعكس النمو المستمر للجامعة، ويؤكّد قدرتها على تطوير برامج تعليمية تواكب التحولات المتسارعة في سوق العمل، وتمنح الطلبة المعرفة والمهارات والثقة للانتقال من مقاعد الدراسة إلى ميادين التأثير والإنتاج".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف العساف: "يشهد هذا العام تخريج أول دفعة من طلبة برنامج علم النفس، إلى جانب استمرار توسّع الجامعة في طرح برامج ومسارات أكاديمية جديدة تستشرف احتياجات المستقبل، ومراكز تطوير وبحث في مجالات الطاقة والاستدامة والمدن الذكية والمواد والتصنيع المتقدم واستشراف المستقبل وإدارة التعقيدات، حيث سنواصل العمل على تطوير بيئة تعليمية تُحفّز البحث والاختبار والابتكار، وتُرسّخ دور الجامعة باعتبارها منصةً لإعداد كفاءات قادرة على خدمة دولة الإمارات وإمارة دبي والمنطقة".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتوزعت تخصصات خريجي الدفعة الخامسة عشرة على 16 برنامجاً أكاديمياً، شملت 9 برامج بكالوريوس في الهندسة الكهربائية، والهندسة الميكانيكية، والهندسة الصناعية، والتسويق، وإدارة الأعمال العالمية، والتمويل، والأمن السيبراني، وتقنيات الحوسبة والمعلومات، وعلم النفس.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما شملت الدفعة خريجي 7 برامج ماجستير في تحليل البيانات، والمدن الذكية، واستشراف المستقبل والتخطيط، والهندسة الميكانيكية، والإدارة الهندسية، والهندسة الكهربائية، والأمن السيبراني، بما يعكس تنوع المسارات الأكاديمية التي توفرها الجامعة وارتباطها المباشر بالقطاعات المستقبلية ذات الأولوية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتجاوز إجمالي عدد خريجي جامعة روتشستر للتكنولوجيا - دبي في برامج البكالوريوس والماجستير والدبلومات منذ العام 2010 أكثر من 2,490 خريجاً وخريجة، في مؤشر على النمو المتواصل للجامعة ودورها المتزايد في دعم منظومة التعليم العالي وإعداد الكفاءات في دبي ودولة الإمارات.</div></p><h2>جودة الحياة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ويحمل حفل هذا العام أهمية خاصة مع تخريج أول دفعة من طلبة برنامج علم النفس، ما يعكس توسّع الجامعة في تقديم تخصصات نوعية تُواكب الاحتياجات المتنامية للمجتمع وسوق العمل، وتدعم بناء فهم أعمق للعوامل الإنسانية والسلوكية المرتبطة بجودة الحياة والإنتاجية والتطور المؤسسي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكانت جامعة روتشستر للتكنولوجيا - دبي قد طرحت هذا العام برنامجين أكاديميين جديدين على مستوى البكالوريوس، هما نظم المعلومات الإدارية، والإعلان والعلاقات العامة، في خطوة تُعزّز تنوّع برامجها وتدعم إعداد كفاءات تجمع بين المعرفة التقنية والاتصال المؤسّسي وفهم متطلبات الاقتصاد الرقمي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما طرحت الجامعة برامج ماجستير مُصغّر مُعتمدة بساعات أكاديمية في المعلوماتية الصحية واستشراف المستقبل، تُتيح للطلبة الذين يواصلون دراستهم فيها اكتساب ساعات أكاديمية تُحتسب ضمن برنامج ماجستير كامل، بما يوفر مسارات تعليمية أكثر مرونة وارتباطاً باحتياجات التطور المهني.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأطلقت الجامعة كذلك برنامج الدرجة المزدوجة في الهندسة، الذي يتيح للطلبة استكمال درجتي البكالوريوس والماجستير خلال فترة زمنية أقصر وبتكلفة أقل، بما يعزّز كفاءة المسار الأكاديمي ويمنح الطلبة قدرة أكبر على دخول سوق العمل بمؤهلات متقدمة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشمل خطط الجامعة المستقبلية طرح برنامج الماجستير في التصميم التكاملي وبكالوريوس هندسة الحاسب، وبرامج مصغرة معتمدة بساعات أكاديمية في المحاسبة والتحليلات المالية، وذلك في إطار توجّهها المستمر لتطوير برامج تستجيب لأولويات الاقتصاد الجديد وتدعم القطاعات القائمة على البيانات والتصميم والابتكار والتحليل المالي، فضلاً عن برنامج التصميم الإعلامي الجديد المخصص لأصحاب الهمم.</div></p><h2>فرص واسعة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">يُذكر أن جامعة روتشستر للتكنولوجيا - دبي هي فرع من جامعة روتشستر للتكنولوجيا في نيويورك، وتُقدّم برامج أكاديمية أمريكية معتمدة في دولة الإمارات، ضمن بيئة تعليمية متقدمة ترتبط بمنظومة دبي الاقتصادية والمعرفية، وتُوفّر للطلبة فرصاً واسعة لاكتساب المعرفة التطبيقية والخبرة العملية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتُواصل الجامعة تعزيز دورها كمركز أكاديمي داعم للابتكار والتكنولوجيا المتقدمة، من خلال برامجها المتخصصة وشراكاتها مع القطاعين الحكومي والخاص، بما يسهم في دعم رؤية دبي لبناء اقتصاد متنوع ومستدام قائم على المعرفة والمهارات المستقبلية.</div></p>

أحمد بن سعيد يشهد تخريج الدفعة الــ 15 من جامعة "روتشستر للتكنولوجيا – دبي"

<p class='article-text'><div data-empty="false">برعاية وحضور سمو الشيخ أحمد بن سعيد آل مكتوم، رئيس سلطة دبي للمناطق الاقتصادية المتكاملة "دييز"، احتفلت "جامعة روتشستر للتكنولوجيا - دبي"، التي تتخذ من واحة دبي للسيليكون، المنضوية تحت مظلة "دييز" مقراً لها، بتخريج الدفعة الخامسة عشرة من طلبتها، والتي ضمّت 394 خريجاً وخريجة من 16 برنامجاً أكاديمياً في مرحلتي البكالوريوس والماجستير.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">حضر الحفل الذي أقيم في مركز دبي التجاري العالمي، معالي حمد عبيد المنصوري، مدير عام دبي الرقمية عضو في مجلس إدارة الجامعة، وسعادة د. محمد الزرعوني، الرئيس التنفيذي لسلطة دبي للمناطق الاقتصادية المتكاملة "دييز" عضو في مجلس إدارة الجامعة، وسعادة عيسى كاظم، رئيس مجلس إدارة مجموعة موانئ دبي العالمية "دي بي ورلد" محافظ مركز دبي المالي العالمي عضو في مجلس إدارة الجامعة، وروبرت رينز، القنصل العام للولايات المتحدة الأمريكية في دبي والإمارات الشمالية، ود. يوسف العساف، رئيس الجامعة، إلى جانب عدد من كبار المسؤولين والشخصيات الأكاديمية وممثلي الجهات الحكومية والخاصة وأعضاء الهيئتين الإدارية والتدريسية وذوي الطلبة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>أجيال تقود المستقبل</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبهذه المناسبة، قال سمو الشيخ أحمد بن سعيد آل مكتوم: "يمثّل تخريج دفعة جديدة من طلبة جامعة روتشستر للتكنولوجيا - دبي محطة مهمة في مسيرة إعداد الكفاءات القادرة على مواكبة تحولات المستقبل، والمشاركة الفاعلة في بناء اقتصاد قائم على المعرفة والابتكار والتكنولوجيا المتقدمة، بما ينسجم مع مستهدفات مئوية الإمارات 2071 ورؤية نحن الإمارات 2031 وطموحات دبي في ترسيخ موقعها مركزاً عالمياً للفرص وصناعة المستقبل".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف سموه: "ننظر في "دييز" إلى التعليم المتقدم بوصفه أحد الممكّنات الرئيسية لتعزيز تنافسية دبي وجاهزيتها للمستقبل، ونفخر بما تُحقّقه جامعة روتشستر للتكنولوجيا - دبي من دور متنامٍ في إعداد جيل يمتلك أدوات العصر، وقادر على تحويل المعرفة إلى قيمة اقتصادية ومجتمعية. ونراهن على هؤلاء الخريجين ليكونوا جزءاً من مسيرة دبي نحو مرحلة جديدة من الريادة والتميز العالمي".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>منظومة اقتصادية ومعرفية</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بدوره، قال سعادة د.محمد الزرعوني: "تعكس شراكتنا مع جامعة روتشستر للتكنولوجيا - دبي رؤية "دييز" في بناء منظومة اقتصادية متكاملة لا تكتفي باستقطاب الشركات والاستثمارات، إنما تعمل على توفير البيئة المعرفية والمهارية التي تحتاجها قطاعات المستقبل للنمو والاستدامة، بما يدعم دور دبي في الاقتصاد العالمي القائم على الابتكار".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف الزرعوني: "يمثّل تخريج هذه الدفعة امتداداً لدور "دييز" من خلال واحة دبي للسيليكون كمنطقة متخصصة بالمعرفة والابتكار، وحاضنة للتعليم والتكنولوجيا وريادة الأعمال. فالجامعة تُسهم في رفد منظومة الأعمال بكفاءات مؤهّلة، وتدعم قدرة دبي على بناء رأس مال بشري قادر على قيادة التحول الرقمي وتطوير الحلول الذكية وتعزيز الإنتاجية في القطاعات الحيوية".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>منصة للمعرفة والابتكار</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جهته، قال الدكتور يوسف العساف: "نحتفي اليوم بدفعة استثنائية من الخريجين والخريجات من 16 برنامجاً أكاديمياً، ما يعكس النمو المستمر للجامعة، ويؤكّد قدرتها على تطوير برامج تعليمية تواكب التحولات المتسارعة في سوق العمل، وتمنح الطلبة المعرفة والمهارات والثقة للانتقال من مقاعد الدراسة إلى ميادين التأثير والإنتاج".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف العساف: "يشهد هذا العام تخريج أول دفعة من طلبة برنامج علم النفس، إلى جانب استمرار توسّع الجامعة في طرح برامج ومسارات أكاديمية جديدة تستشرف احتياجات المستقبل، ومراكز تطوير وبحث في مجالات الطاقة والاستدامة والمدن الذكية والمواد والتصنيع المتقدم واستشراف المستقبل وإدارة التعقيدات، حيث سنواصل العمل على تطوير بيئة تعليمية تُحفّز البحث والاختبار والابتكار، وتُرسّخ دور الجامعة باعتبارها منصةً لإعداد كفاءات قادرة على خدمة دولة الإمارات وإمارة دبي والمنطقة".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">1<b>6 برنامجاً أكاديمياً</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتوزعت تخصصات خريجي الدفعة الخامسة عشرة على 16 برنامجاً أكاديمياً، شملت 9 برامج بكالوريوس في الهندسة الكهربائية، والهندسة الميكانيكية، والهندسة الصناعية، والتسويق، وإدارة الأعمال العالمية، والتمويل، والأمن السيبراني، وتقنيات الحوسبة والمعلومات، وعلم النفس.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما شملت الدفعة خريجي 7 برامج ماجستير في تحليل البيانات، والمدن الذكية، واستشراف المستقبل والتخطيط، والهندسة الميكانيكية، والإدارة الهندسية، والهندسة الكهربائية، والأمن السيبراني، بما يعكس تنوع المسارات الأكاديمية التي توفرها الجامعة وارتباطها المباشر بالقطاعات المستقبلية ذات الأولوية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>نمو متواصل</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتجاوز إجمالي عدد خريجي جامعة روتشستر للتكنولوجيا - دبي في برامج البكالوريوس والماجستير والدبلومات منذ العام 2010 أكثر من 2,490 خريجاً وخريجة، في مؤشر على النمو المتواصل للجامعة ودورها المتزايد في دعم منظومة التعليم العالي وإعداد الكفاءات في دبي ودولة الإمارات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويحمل حفل هذا العام أهمية خاصة مع تخريج أول دفعة من طلبة برنامج علم النفس، ما يعكس توسّع الجامعة في تقديم تخصصات نوعية تُواكب الاحتياجات المتنامية للمجتمع وسوق العمل، وتدعم بناء فهم أعمق للعوامل الإنسانية والسلوكية المرتبطة بجودة الحياة والإنتاجية والتطور المؤسسي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>برامج جديدة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكانت جامعة روتشستر للتكنولوجيا - دبي قد طرحت هذا العام برنامجين أكاديميين جديدين على مستوى البكالوريوس، هما نظم المعلومات الإدارية، والإعلان والعلاقات العامة، في خطوة تُعزّز تنوّع برامجها وتدعم إعداد كفاءات تجمع بين المعرفة التقنية والاتصال المؤسّسي وفهم متطلبات الاقتصاد الرقمي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما طرحت الجامعة برامج ماجستير مُصغّر مُعتمدة بساعات أكاديمية في المعلوماتية الصحية واستشراف المستقبل، تُتيح للطلبة الذين يواصلون دراستهم فيها اكتساب ساعات أكاديمية تُحتسب ضمن برنامج ماجستير كامل، بما يوفر مسارات تعليمية أكثر مرونة وارتباطاً باحتياجات التطور المهني.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>مسارات مستقبلية</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأطلقت الجامعة كذلك برنامج الدرجة المزدوجة في الهندسة، الذي يتيح للطلبة استكمال درجتي البكالوريوس والماجستير خلال فترة زمنية أقصر وبتكلفة أقل، بما يعزّز كفاءة المسار الأكاديمي ويمنح الطلبة قدرة أكبر على دخول سوق العمل بمؤهلات متقدمة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشمل خطط الجامعة المستقبلية طرح برنامج الماجستير في التصميم التكاملي وبكالوريوس هندسة الحاسب، وبرامج مصغرة معتمدة بساعات أكاديمية في المحاسبة والتحليلات المالية، وذلك في إطار توجّهها المستمر لتطوير برامج تستجيب لأولويات الاقتصاد الجديد وتدعم القطاعات القائمة على البيانات والتصميم والابتكار والتحليل المالي، فضلاً عن برنامج التصميم الإعلامي الجديد المخصص لأصحاب الهمم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يُذكر أن جامعة روتشستر للتكنولوجيا - دبي هي فرع من جامعة روتشستر للتكنولوجيا في نيويورك، وتُقدّم برامج أكاديمية أمريكية معتمدة في دولة الإمارات، ضمن بيئة تعليمية متقدمة ترتبط بمنظومة دبي الاقتصادية والمعرفية، وتُوفّر للطلبة فرصاً واسعة لاكتساب المعرفة التطبيقية والخبرة العملية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتُواصل الجامعة تعزيز دورها كمركز أكاديمي داعم للابتكار والتكنولوجيا المتقدمة، من خلال برامجها المتخصصة وشراكاتها مع القطاعين الحكومي والخاص، بما يسهم في دعم رؤية دبي لبناء اقتصاد متنوع ومستدام قائم على المعرفة والمهارات المستقبلية.</div></p>

أحمد بن سعيد يشهد تخريج الدفعة الــ 15 من جامعة "روتشستر للتكنولوجيا – دبي

<h2>* حين يصبح التعلم مستمراً والبحث العلمي مرتبطاً بالاقتصاد وريادة الأعمال مساراً حقيقياً تتحول المعرفة من «قيمة معنوية» إلى قيمة قابلة للقياس كمنتجات وخدمات وشركات وفرص عمل وميزة تنافسية دولية</h2><p class='article-text'>بقلم: رحاب عبيد الزعابي (تم الاستعانة بالذكاء الاصطناعي).</p><p class='article-text'><div data-empty="false">لم تكن قصة دولة الإمارات العربية المتحدة مع «النفط الأسود» مجرد حكاية استخراج وتصدير، بل كانت ملحمة تحويل مورد طبيعي إلى مشروع دولة استثنائي؛ فشيّدت البنية التحتية التي تتسع للحلم، وصاغت تعليماً يستشرف الغد، وبنت مدناً تُدار بعقلية المستقبل. واليوم، وبينما يمر العالم بمنعطف تاريخي تقوده الثورة المعرفية، تبرز الإمارات مجدداً لتطرح تساؤلاً استباقياً بسيطاً في صياغته، عميقاً في نتائجه، ما الوقود الذي سيحملنا إلى المئوية القادمة؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إن الإجابة لم تعد كامنة في أعماق الأرض، بل في «النفط الرمادي» المتمثل في العقول البشرية، والخوارزميات الذكية، والقدرة الفائقة على تحويل المعرفة إلى قيمة اقتصادية. هنا، يبرز الذكاء الاصطناعي ليس كأداة تقنية عابرة، بل كمحرك جديد للإنتاج، بحيث يختصر الزمن بين الفكرة وتطبيقها، ويضاعف قدرة الإنسان على الابتكار والسيادة الرقمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الذكاء الاصطناعي، والذي يعتبر التقنية الأكثر تأثيراً، يخضع لمنطق يشبه في جوهره صناعة النفط التقليدية. فإن تحويل هذا «الوقود الرمادي» إلى طاقة محركة للدولة يحتاج إلى ثلاثة أركان، الركن الأول البيانات والتي تعتبر «النفط الخام» في العصر الرقمي، ثم الحوسبة والتي تمثل «المصافي» التي تعالج هذا الخام، وأخيراً الحوكمة وهي معيار الجودة والثقة التي تدار به المنظومة. </div></p><p class='article-text'>ومن يملك هذه المعادلة، يملك القدرة على بناء اقتصاد معرفة لا يكتفي بالاستهلاك، بل يتحول إلى منتج ومصدّر للابتكار.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">اقتصاد المعرفة ليس شعاراً جذاباً يُرفع في المؤتمرات، بل هو تحول جذري في طريقة صنع الثروة. </div></p><p class='article-text'>بينما الاقتصاد التقليدي يقيس القوة بما تملكه الدول من موارد طبيعية، فإن اقتصاد المعرفة يقيس القوة بما تملكه الدول من قدرة على الابتكار المستمر من خلال جامعات بحثية، ورأس مال بشري متقدم، ومنظومة تشريعات مرنة، وبيئة أعمال تحتضن المخاطرة المحسوبة، وثقافة مجتمعية تقدّر العلم وتمنحه مكانته.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">النفط الرمادي هنا ليس ذكاءً فردياً فقط، بل نظام وطني يحول العقول إلى أصول منتجة. فحين يصبح التعلم مستمراً، والبحث العلمي مرتبطاً بالاقتصاد، وريادة الأعمال مساراً حقيقياً، تتحول المعرفة من «قيمة معنوية» إلى قيمة قابلة للقياس كمنتجات، وخدمات، وشركات، وفرص عمل نوعية، وميزة تنافسية دولية.</div></p><h2>البيانات.. خام القرن الجديد</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">لا يمكن أن يقوم اقتصاد للذكاء الاصطناعي بدون بيانات؛ فهي المادة الأولية التي يتغذى عليها النظام ليتعلم ويتنبأ ويتحسن. غير أن قيمة البيانات لا تأتي من كثرتها، بل من جودتها التي تعتمد على الدقة، والحداثة، والتكامل، وتمثيل عادل للواقع دون تحيز. فالخوارزمية مهما بلغت قوتها، إن غذّيتها ببيانات مشوشة فستنتج قراراً مشوشاً، وإن غذّيتها ببيانات متحيزة فستعيد إنتاج التحيز بصورة «علمية» مضللة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن هنا تظهر المعضلة الأهم، ألا وهي كيف نخلق وفرة في البيانات دون أن نكسر الثقة؟ وكيف نفتح مسارات الابتكار دون أن نفتح أبواب المخاطر؟ إن الإجابة ليست تقنية فقط، بل هي مؤسسية وثقافية أيضاً. تحتاج إلى معايير صارمة لجمع البيانات وتدقيقها وتحديثها، وكذلك تحتاج إلى تصميم يضمن أن جمع البيانات يخدم هدفاً واضحاً ولا يتحول إلى تكديس لا ضرورة له.</div></p><p class='article-text'>كما تحتاج إلى أدوات حماية مثل إخفاء الهوية وتقليل البيانات إلى الحد الأدنى المطلوب، وإدارة الصلاحيات بحيث لا تتحول البيانات إلى «ثغرة» تبتلع الأمن والسمعة معاً.</p><h2>الحوسبة... المصفاة التي تحوّل الخام إلى قيمة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">كما لا يكفي وجود النفط الخام بلا مصافٍ، لا تكفي البيانات بلا حوسبة قادرة على تحويلها إلى نماذج وتطبيقات وقرارات. الحوسبة هي «مصافي العصر» تتمثل في سحابة موثوقة، ومراكز بيانات قوية، ومعالجات متقدمة، وشبكات عالية الكفاءة، ومنظومات أمن سيبراني تحمي العمليات من الاختراق والتلاعب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في زمن الذكاء الاصطناعي، تصبح القدرة الحاسوبية جزءاً من القوة الوطنية؛ لأنها تحدد من يستطيع التدريب والتطوير والاستضافة بسرعة، ومن يظل مستهلكاً ينتظر ما يقدمه الآخرون. والأهم أن الحوسبة تمس الاقتصاد مباشرة، حيث إن كل قرار محسّن يعني تقليلاً للهدر، وكل عملية مؤتمتة تعني رفعاً للكفاءة، وكل نموذج تنبؤي دقيق يعني جودة أعلى في التخطيط.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">غير أن هذه المصفاة لها كلفة وتحدٍ مزدوج، ألا وهي الاستهلاك العالي للطاقة والحاجة إلى تشغيل مستمر ومستقر. لذلك، فإن الاقتصاد المعرفي الذكي ليس بناء الحوسبة كمجرد توسع رقمي، بل بناؤها على معادلة مكتملة تتمثل في القوة والكفاءة والاستدامة. فالمعرفة لا ينبغي أن تأتي على حساب البيئة، بل يمكن للحوسبة نفسها أن تصبح ساحة ابتكار في الترشيد وإدارة الطاقة والتبريد وتطوير البنية الذكية.</div></p><h2>الحوكمة.. معيار الجودة الذي يصنع الثقة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">إن الاقتصاد بطبيعة الحال يحتاج إلى سوق، وأي سوق يحتاج إلى ثقة. وحين تدخل الخوارزميات في تفاصيل الحياة كالتعليم والصحة والتمويل والخدمات، تصبح الحوكمة هي ختم الجودة. الحوكمة تعني من يحاسب؟ من يقرر؟ كيف نراجع قرارات الآلة؟ وكيف نضمن العدالة والشفافية؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الذكاء الاصطناعي سريع، لكنه ليس معصوماً. قد يخطئ بسبب بيانات ناقصة، أو بسبب تحيز خفي، أو بسبب سوء استخدام. ومن هنا، لا بد أن يبقى الإنسان في النهاية مسؤولاً عن القرار، وأن تكون هناك قدرة مؤسسية على تفسير قرارات النظام وقياسها ومراجعتها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الحوكمة الفعالة ليست «حاجزاً» أمام الابتكار، بل هي الشرط الذي يجعل الابتكار قابلاً للاستمرار. فهي تضع قواعد للخصوصية، ومعايير للشفافية، وإجراءات للمساءلة، وضوابط للأمان، ومبادئ للإنصاف. والأهم من ذلك أن تتحول هذه المبادئ إلى ثقافة عمل داخل المؤسسات من خلال التدريب، والتدقيق الدوري، وأدلة التشغيل، ومؤشرات الأداء، لا أن تبقى نصوصاً جميلة لا تُختبر على أرض الواقع.</div></p><h2>من المختبر إلى السوق.. أين تُصنع القيمة فعلاً؟</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">القيمة الحقيقية تظهر حين يغادر الذكاء الاصطناعي مختبره إلى قطاعات «تصنع الحياة». في الصحة يمكنه دعم التشخيص المبكر وإدارة الموارد وتحسين تجربة المريض، بشرط حماية البيانات. وفي التعليم يمكنه بناء تعلم شخصي يتكيف مع الطالب ويدعم المعلم بدلاً من استبداله.</div></p><p class='article-text'>وفي الطاقة واللوجستيات يمكنه رفع الكفاءة وتقليل الهدر وتحسين التنبؤ. وفي الخدمات الحكومية يمكنه تحويل الخدمة إلى تجربة ذكية سريعة، مع الحفاظ على الشفافية والعدالة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">غير أن كل هذه المكاسب ستظل ناقصة إن لم تُبنَ على الإنسان. رأس المال البشري هو جوهر النفط الرمادي من مهارات علوم البيانات، وفهم الخوارزميات، والأمن السيبراني، والوعي القانوني والأخلاقي. </div></p><p class='article-text'>لذلك، فإن اقتصاد المعرفة الحقيقي هو الذي يجعل المدرسة والجامعة وسوق العمل يتحدثون لغة واحدة ألا وهي «مهارات المستقبل» و«التعلم المستمر» و«الابتكار كوظيفة وطنية».</p><h2>خاتمة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">التحول من النفط الأسود إلى النفط الرمادي ليس مخاصمة مع الماضي، بل هو امتداد ذكي له. فالدولة التي أتقنت إدارة مورد طبيعي وتوظيفه في بناء مجتمع حديث، قادرة على أن تتقن إدارة مورد غير محدود، وهو المعرفة، وتوظيف الذكاء الاصطناعي بحيث يتحول إلى وقود وطني لصناعة القيمة الوطنية من خلال اقتصاد ينتج، ومجتمع يثق، ودولة تقود.</div></p><p class='article-text'>وفي العالم القادم لن تكون المنافسة بين من يملك أكبر كمية بيانات فحسب، بل بين من يحول البيانات إلى حكمة، والحكمة إلى قرار، والقرار إلى أثر ينفع الإنسان ويصون كرامته.</p>

جائزة المقال العلمي

من «النفط الأسود» إلى «النفط الرمادي»كيف تصنع الإمارات اقتصاد المعرفة بوقود الذكاء الاصطناعي؟

<p class='article-text'>في خطوة تعكس تحولات عميقة في اقتصاد صناعة السينما، أعلنت أكاديمية فنون وعلوم الصور المتحركة، الجهة المنظمة لجوائز جوائز الأوسكار، عن قواعد جديدة تمنع ترشيح الأعمال التي تعتمد على ممثلين أو نصوص مولدة بالكامل بواسطة الذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'>ووفقاً لتقارير إعلامية من بينها BBC ورويترز، فإن هذه القواعد ستدخل حيز التنفيذ بدءاً من دورة 2027، مع التأكيد على أن الأداء التمثيلي والكتابة يجب أن يكونا من إنتاج بشري خالص.</p><p class='article-text'><b>اقتصاد الإبداع بين الإنسان والآلة</b></p><p class='article-text'>هذا القرار لا يقتصر على الجانب الفني، بل يعكس صراعاً اقتصادياً متنامياً بين رأس المال التكنولوجي ورأس المال البشري في واحدة من أكبر الصناعات الإبداعية في العالم.</p><p class='article-text'><b>هل كان الذكاء الاصطناعي بديلاً أرخص؟</b></p><p class='article-text'>على مدار السنوات الأخيرة، رأت شركات الإنتاج في الذكاء الاصطناعي فرصة لخفض التكاليف، خاصة في مجالات مثل كتابة السيناريوهات أو توليد شخصيات رقمية بالكامل، وظهور نماذج لممثلين افتراضيين، مثل شخصية “تيلي نوروود” التي أثارت جدلاً واسعاً عزز المخاوف من إمكانية استبدال العمالة البشرية.</p><p class='article-text'>لكن قرار الأوسكار يعيد ضبط المعادلة الاقتصادية: فبدلاً من تقليل التكاليف عبر الأتمتة الكاملة، ستظل الاستثمارات في المواهب البشرية، من ممثلين وكتاب، شرطاً أساسياً للمنافسة على أعلى الجوائز، ما يعيد توجيه تدفقات رأس المال داخل الصناعة.</p><p class='article-text'><b>حماية وظائف أم إبطاء الابتكار؟</b></p><p class='article-text'>تأتي هذه الخطوة أيضاً استجابة لضغوط نقابات مثل نقابة الممثلين، التي حذرت من فقدان الوظائف لصالح الخوارزميات، وتشير التقارير إلى أن القواعد الجديدة تسمح باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي كمساعدة، لكنها ترفض “الأداء الاصطناعي الكامل” أو النصوص غير البشرية.</p><p class='article-text'>اقتصادياً، يمكن قراءة القرار كآلية تنظيمية لحماية سوق العمل الإبداعي من صدمة تكنولوجية سريعة، لكنه في الوقت ذاته قد يبطئ من تبني الابتكارات التي قد تخفض التكاليف وتزيد الإنتاجية على المدى الطويل.</p><p class='article-text'><b>إعادة تعريف القيمة في صناعة السينما</b></p><p class='article-text'>القرار يطرح سؤالاً جوهرياً: ما الذي يخلق القيمة في الفيلم؟ هل هو الإبداع البشري أم النتيجة النهائية بغض النظر عن مصدرها؟</p><p class='article-text'>من منظور اقتصادي، يبدو أن الأكاديمية تراهن على “ندرة الإبداع البشري” كميزة تنافسية، فمع انتشار أدوات الذكاء الاصطناعي، قد تصبح القدرة على إنتاج محتوى أمراً متاحاً للجميع، لكن التميز، وبالتالي القيمة السوقية، سيظل مرتبطاً بالعامل البشري.</p><p class='article-text'><b>توازن جديد بين التقنية والإنسان</b></p><p class='article-text'>رغم الحظر، لا يعني ذلك استبعاد الذكاء الاصطناعي من الصناعة، بل على العكس، سيستمر استخدامه في مجالات مثل المؤثرات البصرية وتحليل البيانات، لكن ضمن إطار يضمن بقاء الإنسان في قلب العملية الإبداعية.</p><p class='article-text'>وتشير تحليلات إعلامية إلى أن المرحلة المقبلة قد تشهد نماذج هجينة تجمع بين الكفاءة التقنية والإبداع البشري، بدلاً من الاستبدال الكامل.</p><p class='article-text'>قرار الأوسكار ليس مجرد تحديث تنظيمي، بل مؤشر على تحول اقتصادي أوسع: من سباق نحو الأتمتة الكاملة إلى إعادة تقييم دور الإنسان في اقتصاد الإبداع.</p><p class='article-text'>وبينما تسعى الشركات إلى تقليل التكاليف، يبدو أن القيمة الحقيقية حتى الآن لا تزال مرتبطة باللمسة البشرية.</p>

تحولات اقتصادية تقود هوليوود بعد حظر الذكاء الاصطناعي في الأوسكار

<p class='article-text'>أكدت معالي ريم بنت إبراهيم الهاشمي، وزيرة دولة لشؤون التعاون الدولي، أهمية إعداد قيادات تمتلك مزيجاً من الخبرة العسكرية والرؤية الأكاديمية، بما يعكس عمق الرؤية الوطنية في دولة الإمارات العربية المتحدة، وذلك في ظل التحولات الجيوسياسية المتسارعة وما تفرضه من تحديات أمنية وإستراتيجية معقدة.</p><p class='article-text'>وأضافت أن التحولات الجيوسياسية السريعة وتغير موازين القوى وأشكال النزاعات الحديثة، بما فيها الحروب السيبرانية والإعلامية والاستخباراتية، أدت إلى تعزيز الترابط بين القوة العسكرية والاقتصادية والسياسية، مشيرة إلى أن هذا الواقع يتطلب إعداد قيادات تمتلك القدرة على التحليل الإستراتيجي، واتخاذ القرارات الحاسمة، وفهم السياسات الدولية المتغيرة.</p><p class='article-text'>وقالت معاليها، في حوار مع صحيفة جامعة زايد العسكرية، إن التعليم العسكري في دولة الإمارات يسهم بدور نوعي في صقل مهارات القيادة وصناعة القرار لدى المرأة، ويمنح المرأة فرصاً مختلفة تماماً عن المسارات التقليدية، فهو ليس مجرد دراسة، بل تجربة عملية لصقل مهارات القيادة وصناعة القرار، كما يسهم في بناء شخصية قيادية قادرة على التفكير الإستراتيجي والعمل تحت الضغط، ويتجاوز التعليم النظري ليركز على بناء قدرات عملية تتلاءم مع متطلبات الواقع الأمني والعسكري.</p><p class='article-text'>وأكدت أن القيادة الرشيدة أولت اهتماماً بالغاً بالمرأة الإماراتية منذ تأسيس الدولة، إيماناً بدورها المحوري في بناء الوطن وتنميته، فحرصت على تمكينها في مختلف المجالات، بما في ذلك المجال العسكري، الذي أثبتت فيه المرأة الإماراتية حضوراً مشرفاً وكفاءة عالية تعكس روح المسؤولية والانتماء.</p><p class='article-text'>وأضافت أن تأسيس مدرسة خولة بنت الأزور العسكرية كأول كلية عسكرية للنساء في الخليج كان محطة مفصلية، عززت دور المرأة الإماراتية في الدفاع عن الوطن والمشاركة في مهام حفظ السلام دولياً.</p><p class='article-text'>وفيما يلي نص الحوار:</p><p class='article-text'>س: في ظل التحولات الجيوسياسية المتسارعة، ما أهمية إعداد قيادات تمتلك خبرة عسكرية وأكاديمية متكاملة؟</p><p class='article-text'>ج: في ظل التحولات الجيوسياسية المتسارعة وما تفرضه من تحديات أمنية وإستراتيجية معقدة، تزداد أهمية إعداد قيادات تمتلك مزيجاً من الخبرة العسكرية والرؤية الأكاديمية، بما يعكس عمق الرؤية الوطنية في دولة الإمارات العربية المتحدة.</p><p class='article-text'>وأدت التحولات الجيوسياسية السريعة وتغير موازين القوى وأشكال النزاعات الحديثة، بما فيها الحروب السيبرانية والإعلامية والاستخباراتية، إلى تعزيز الترابط بين القوة العسكرية والاقتصادية والسياسية. ويتطلب هذا الواقع إعداد قيادات تمتلك القدرة على التحليل الإستراتيجي، واتخاذ القرارات الحاسمة، وفهم السياسات الدولية المتغيرة.</p><p class='article-text'>وعندما تجمع القيادات بين التأهيل العسكري والخلفية الأكاديمية في الإدارة والسياسات والعلاقات الدولية، فإنها تصبح أكثر كفاءة في إدارة الأزمات المعقدة، وهو ما يمثل ضرورة إستراتيجية تعزز قدرة دولة الإمارات على التعامل مع التحديات المتعددة بكفاءة، ويعكس أن القيادة تعتمد على المهارة والكفاءة والقدرة على الإنجاز.</p><p class='article-text'>س: كيف يسهم التعليم العسكري في دولة الإمارات في صقل مهارات القيادة وصناعة القرار لدى المرأة؟</p><p class='article-text'>ج: يسهم التعليم العسكري في دولة الإمارات بدور نوعي في صقل مهارات القيادة وصناعة القرار لدى المرأة، من خلال بيئة تدريبية متكاملة تختلف جوهرياً عن مسارات التعليم التقليدية، سواء من حيث طبيعة التأهيل أو مستوى الجاهزية المطلوبة.</p><p class='article-text'>فالتعليم العسكري في الإمارات يمنح المرأة فرصاً مختلفة تماماً عن المسارات التقليدية، فهو ليس مجرد دراسة، بل تجربة عملية لصقل مهارات القيادة وصناعة القرار. ويتضمن التدريب الجمع بين التدريب الميداني والدراسة الأكاديمية والانضباط العسكري، ما يعزز القدرة على اتخاذ القرارات بسرعة ودقة.</p><p class='article-text'>كما يسهم في بناء شخصية قيادية قادرة على التفكير الاستراتيجي والعمل تحت الضغط، ويتجاوز التعليم النظري ليركز على بناء قدرات عملية تتلاءم مع متطلبات الواقع الأمني والعسكري.</p><p class='article-text'>س: كيف تقارنون تطور حضور المرأة الإماراتية في القطاعات السيادية، لاسيما العسكرية والتعليمية؟</p><p class='article-text'>ج: منذ تأسيس دولة الإمارات العربية المتحدة، أولت القيادة الرشيدة اهتماماً بالغاً بالمرأة الإماراتية، إيماناً بدورها المحوري في بناء الوطن وتنميته، فحرصت على تمكينها في مختلف المجالات، بما في ذلك المجال العسكري، الذي أثبتت فيه المرأة الإماراتية حضوراً مشرفاً وكفاءة عالية تعكس روح المسؤولية والانتماء.</p><p class='article-text'>ومع قيام الاتحاد، جعل المغفور له الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيب الله ثراه، ترسيخ الأمن والاستقرار وتحقيق الازدهار أولوية لجميع أبناء وبنات الوطن.</p><p class='article-text'>وجاء تأسيس مدرسة خولة بنت الأزور العسكرية كأول كلية عسكرية للنساء في الخليج محطة مفصلية عززت دور المرأة الإماراتية في الدفاع عن الوطن والمشاركة في مهام حفظ السلام دولياً.</p><p class='article-text'>كما كان لجهود سمو الشيخة فاطمة بنت مبارك "أم الإمارات"، رئيسة الاتحاد النسائي العام، رئيسة المجلس الأعلى للأمومة والطفولة، الرئيسة الأعلى لمؤسسة التنمية الأسرية، دور بارز في دعم تعليم المرأة وتمكينها، ما أسهم في تحقيق إنجازات رائدة على مختلف المستويات.</p><p class='article-text'>ويعكس حضور المرأة الإماراتية في القطاعات السيادية، خاصة العسكرية والتعليمية، تطوراً نوعياً قائماً على الكفاءة والجدارة، ضمن نهج مؤسسي يعزز تكافؤ الفرص.</p><p class='article-text'>وقد أثبتت المرأة الإماراتية كفاءتها من خلال انخراطها في القوات المسلحة والمهام الوطنية والإنسانية، ما يعكس شمولية مفهوم الأمن الوطني وتكامل الأدوار بين الرجل والمرأة.</p><p class='article-text'>أما في القطاع التعليمي، فقد شكلت المرأة الإماراتية ركيزة أساسية في بناء رأس المال البشري، سواء من خلال دورها الأكاديمي والتربوي أو عبر مواقع القيادة وصنع القرار، كما أسهمت في تطوير المناهج وتعزيز الابتكار وترسيخ قيم الهوية والانفتاح، بما يمثل استثماراً إستراتيجياً في أجيال المستقبل.</p><p class='article-text'>س: كيف يسهم الدمج بين المرشحين والمرشحات في بيئة تدريب عسكرية موحدة في تعزيز الكفاءة القيادية؟</p><p class='article-text'>ج: تمثل تجربة جامعة زايد العسكرية في الدمج بين المرشحين والمرشحات ضمن بيئة تدريب عسكرية موحدة خطوة نوعية على مستوى المنطقة، ليس فقط من حيث البعد التنظيمي، بل من زاوية فلسفة إعداد القيادات الدفاعية والأمنية وفق مفهوم الشراكة الوطنية المتكاملة.</p><p class='article-text'>ولا يقتصر الأمر على التدريب العسكري فقط، بل هو تجربة حقيقية لصناعة قيادات قادرة على العمل بروح الفريق واتخاذ القرار ضمن بيئة تنافسية تحاكي الواقع الميداني.</p><p class='article-text'>هذا الدمج يعزز القيادة التشاركية، ويؤكد أن القرار العسكري ليس فردياً، بل نتاج تنوع الرؤى والخبرات.</p><p class='article-text'>وعلى المستوى التربوي، يتحول التعليم العسكري من مجرد تدريب إلى بناء شخصية قيادية متكاملة، كما يسهم في تنمية قيم الانضباط والاحترام المتبادل ومهارات التواصل والثقة، وتأهيل كوادر قادرة على إدارة فرق متنوعة بكفاءة ضمن منظومة عمل موحدة.</p><p class='article-text'>س: ما أهمية الاستثمار في تعليم المرأة الإماراتية في المسارات العسكرية والأمنية؟</p><p class='article-text'>ج: يُعد الاستثمار في تعليم المرأة الإماراتية في المسارات العسكرية والأمنية خياراً إستراتيجياً يتجاوز البعد القطاعي، ليغدو ركيزة أساسية في تعزيز رأس المال البشري للدولة وترسيخ مكانتها الإقليمية والدولية. فهو ليس مجرد توجه قطاعي، بل يعكس فهماً عميقاً لأهمية تنويع الخبرات الوطنية وبناء رأس مال بشري قوي ومؤهل.</p><p class='article-text'>وعندما تدخل المرأة هذه المجالات، فهي لا تملأ مقاعد شاغرة، بل تضيف منظومة فكرية وكفاءة جديدة تعزز جاهزية المؤسسات الأمنية والعسكرية، وتدعم الابتكار والتفكير المتجدد في مواجهة التحديات.</p><p class='article-text'>س: كيف تعزز القيادات النسائية الإماراتية حضور الدولة في العمل الإنساني والتنمية الدولية؟</p><p class='article-text'>ج: رسخت دولة الإمارات حضورها العالمي في العمل الإنساني والتنموي، ليس من خلال الموارد فقط، بل بفضل كفاءة العنصر البشري الإماراتي، القادر على التخطيط والتنفيذ في أصعب الظروف، وفي أوقات الأزمات والكوارث.</p><p class='article-text'>وما يجعل الدور أكثر قوة هو مشاركة القيادات النسائية الإماراتية، حيث لا يكتفين بإدارة الفرق، بل يقدن عمليات التخطيط الإستراتيجي والتنفيذ الميداني بكفاءة.</p><p class='article-text'>وقد شهدنا مثالاً حياً من خلال وجود طبيبات إماراتيات في مستشفيات ميدانية، حيث قدمن الرعاية الطبية في ظروف صعبة وتركّن أثراً إنسانياً عميقاً.</p><p class='article-text'>كما تدعم الإمارات أجندة المرأة والسلام والأمن للأمم المتحدة، وتعزز مشاركتها في منع النزاعات وبناء السلام وحماية النساء وضمان حقوقهن في الإغاثة والتعافي.</p><p class='article-text'>س: كيف يمكن لخريجات جامعة زايد العسكرية الإسهام في دعم منظومة الدفاع والأمن؟</p><p class='article-text'>ج: خريجات جامعة زايد العسكرية لسن مجرد ضابطات، بل قيادات بعقلية إستراتيجية تجمع بين الانضباط العسكري والعمق الأكاديمي، ما يؤهلهن لاتخاذ القرار بكفاءة في بيئات معقدة ومتغيرة.</p><p class='article-text'>ولا يقتصر إسهامهن على الجاهزية الميدانية، بل يمتد إلى تعزيز منظومة دفاع حديثة قائمة على التحليل وإدارة المخاطر والتفكير المستدام.</p><p class='article-text'>كما يرسخن قناعة بأن قوة المنظومة تكمن في التنوع والكفاءة، وأن حماية الوطن مسؤولية تُقاس بالقدرة على الإنجاز.</p><p class='article-text'>س: كيف ترون مستقبل القيادة النسائية الإماراتية في القطاعات السيادية خلال العقد القادم؟</p><p class='article-text'>ج: إذا أردنا استشراف ملامح العقد القادم، فإن القيادة النسائية الإماراتية مرشحة للانتقال من مرحلة الحضور المؤثر إلى مرحلة التأثير الإستراتيجي العابر للقطاعات، بما يعكس نضج التجربة المؤسسية في دولة الإمارات العربية المتحدة.</p><p class='article-text'>ومن المتوقع أن تتسم هذه القيادات بسمات رئيسية، أبرزها القيادة متعددة التخصصات، والحضور الدولي الفاعل، والمرتكزات المؤسسية القائمة على الكفاءة والجدارة، إلى جانب التمكين المعرفي المستدام والقدرة على اتخاذ القرار في بيئات معقدة وعالية المخاطر بكفاءة وثقة.</p>

ريم الهاشمي: تمكين المرأة الإماراتية في القطاعات السيادية استثمار إستراتيجي

<p class='article-text'><div data-empty="false">وقّعت هيئة تنمية المجتمع في دبي مذكرة تفاهم مع الجامعة البريطانية في دبي، بهدف تعزيز التعاون في تأهيل وتطوير الكوادر الوطنية في المهن الاجتماعية، ودعم بناء منظومة مهنية متكاملة ترتقي بجودة الخدمات الاجتماعية، بما يواكب مستهدفات «أجندة دبي الاجتماعية 2033».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت معالي حصة بنت عيسى بوحميد، مدير عام هيئة تنمية المجتمع في دبي، أن هذه الشراكة تعكس توجهات الهيئة نحو تطوير منظومة متكاملة ومستدامة للمهن الاجتماعية، ترتكز على الحوكمة والكفاءة والجودة، بما يسهم في تنظيم القطاع وتعزيز تنافسيته ورفع جاهزية كوادره الوطنية وفق أعلى المعايير المهنية والممارسات العالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت معاليها: «نركز من خلال هذا التعاون على تطوير مسارات مهنية واضحة ومُمكّنة للعاملين في القطاع الاجتماعي، بما يعزز جودة الخدمات ويرتقي بمستوى الحماية والرعاية المجتمعية.</div></p><p class='article-text'>كما نعمل على ترسيخ نموذج متكامل يربط بين التأهيل والتوظيف والاستدامة المهنية، ويعزز التكامل بين الجهات المعنية، بما يدعم بناء رأس مال بشري مؤهل وقادر على الاستجابة لمتغيرات المستقبل، ويحقق أثراً مجتمعياً مستداماً يعزز استقرار المجتمع وجودة الحياة في دبي».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال البروفيسور عبدالله الشامسي، مدير الجامعة البريطانية في دبي: «يسعدنا توقيع هذه المذكرة الاستراتيجية مع هيئة تنمية المجتمع، والتي تمثل خطوة نوعية لتعزيز دورنا الأكاديمي في خدمة المجتمع ودعم أولويات التنمية الاجتماعية في إمارة دبي.</div></p>

شراكة استراتيجية لجودة الخدمات الاجتماعية وتمكين الكوادر في دبي

<p class='article-text'><div data-empty="false">أظهرت بيانات مؤشر «الرخاء البشري العالمي 2026» الصادر عن مجلة «سي إي أو وورلد» الأمريكية، أن الإمارات تصدرت دول منطقة الشرق الاوسط وجاءت ضمن أكثر 15 دولة رخاء خلال العام الجاري. وذكرت بيانات المؤشر أن دولة الإمارات احتلت المرتبة الأولى على مستوى المنطقة والمرتبة الـ 13 عالمياً في مؤشر الرخاء، كما جاءت ضمن الفئة الأعلى في مؤشر «الازدهار المتميز»، برصيد 94.06 نقطة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واحتوت بيانات المؤشر على قائمة تضم 193 دولة تم تصنيفها بناءً على مدى كفاءتها في تحويل مواردها الاقتصادية إلى نتائج ملموسة تفيد الإنسان، استناداً إلى مؤشرات فرعية مثل جودة الحياة، والتعليم، والدخل، والاستقرار السياسي، والتماسك الاجتماعي والفرص المتاحة، فضلاً عن الأمان الوظيفي، والرضا عن الحياة العملية.</div></p><h2>المكان الأفضل للعيش</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت البيانات أن أهم منافسة في الاقتصاد العالمي اليوم لا تتمحور حول حصة السوق أو نمو الناتج المحلي الإجمالي، بل حول أمرٍ أكثر جوهرية وهو: أي الدول هي حقاً أفضل الأماكن للعيش والعمل وبناء مستقبلٍ أفضل للبشر؟ وهنا يقدم مؤشر «الرخاء البشري العالمي» لعام 2026 إجابة واضحة وغنية بالبيانات، وخريطة معاد ترتيبها لأماكن تحقيق الرخاء الحقيقي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويصنف المؤشر 193 دولة بناءً على مدى كفاءتها في تحويل مواردها الاقتصادية إلى نتائج ملموسة على مستوى الإنسان، مستخدماً مؤشرات مثل جودة الحياة، ومتوسط ​​العمر المتوقع، والتعليم، ونصيب الفرد من الدخل، والاستقرار السياسي، والفرص المتاحة، ضمن فئات تتراوح من «الازدهار النخبوي» إلى «الازدهار الهش».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبالنسبة للرؤساء التنفيذيين، والمستثمرين، وصناع السياسات، والمهنيين ذوي التنقل العالمي، لا يعد هذا مجرد تصنيف آخر، بل هو بمثابة عدسة استراتيجية تحدد مواطن ازدهار الإنسان، ومواطن أمان رأس المال، ومواطن احتمالية نجاح الاستثمارات طويلة الأجل. فالدول التي ترتقي في مؤشر الازدهار البشري العالمي لا تزداد ثراءً فحسب، بل تُنشئ بيئات جاذبة للمواهب، ومُحافظة على الثروة، ومُعززة للميزة التنافسية بمرور الوقت.</div></p><h2>صدارة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ويتوج مؤشر «الازدهار البشري العالمي» لعام 2026 سويسرا كأكثر دول العالم ازدهاراً من الناحية البشرية، بقيمة 97.92 نقطة في المؤشر، وتصنيفها ضمن فئة «الازدهار النخبوي». وتحتل أيسلندا المرتبة الثانية بـ 97.81 نقطة، وأستراليا المرتبة الثالثة بـ 97.70 نقطة، لتُكمل بذلك مجموعة من الدول المتقدمة ذات الاقتصادات الصغيرة، والتي تتفوق باستمرار على دول أكبر بكثير عندما يُقاس الازدهار من خلال جودة الحياة لا حجم الاقتصاد. وجاءت ألمانيا في المرتبة الرابعة بـ 97.56 نقطة، وهولندا في المرتبة الخامسة بـ 97.3 نقطة، والنرويج سادسة بـ 97.28 نقطة، والسويد سابعة بـ 97.22 نقطة، وهونج كونج ثامنة بـ 96.98 نقطة، والدنمارك تاسعة بـ 96.68 نقطة، وسنغافورة في المرتبة العاشرة بـ 96.41 نقطة، وكندا في المرتبة الـ 11 بـ 95.25 نقطة، وفنلندا في المرتبة الـ12 بـ 95.2 نقطة نقطة والإمارات في المرتبة الـ13 بـ 94.06 نقطة، وبلجيكا في المرتبة الـ14 بـ 92.62 نقطة، ونيوزيلندا في المرتبة الـ 15 بـ 92.57 نقطة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتقع جميع الدول العشر الأولى في مؤشر الازدهار العالمي ضمن فئة «الازدهار النخبوي»، حيث تحظى أوروبا الغربية والشمالية والمراكز الرائدة في آسيا بتمثيل قوي. وتشكل سويسرا وأيسلندا وأستراليا وألمانيا وهولندا والنرويج والسويد وهونج كونج والدنمارك وسنغافورة الحدود العالمية للازدهار البشري في عام 2026. وتجمع كل منها بين الدخول المرتفعة والمؤسسات القوية والأنظمة الاجتماعية المرنة وظروف العمل والحياة الجيدة نسبيًا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتجسد هذه التصنيفات الرئيسية حقيقة أوسع: فالمنافسة العالمية لا تقتصر على زيادة الناتج المحلي الإجمالي فحسب، بل على تحقيق نمو نوعي أفضل - نمو ينعكس في متوسط ​​العمر المتوقع والتعليم والفرص والاستقرار، وليس فقط في الميزانيات الوطنية.</div></p><h2>ضغوط عالمية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي تقرير «مؤشر الرخاء العالمي» لعام 2026 في وقتٍ تتداخل فيه الضغوط: نمو عالمي بطيء وغير متوازن، وتداعيات التضخم، والتشرذم الجيوسياسي، واشتداد المنافسة على الكفاءات العالية. وفي هذا السياق، أصبح السؤال «أيّ بلد هو الأفضل للعيش؟» مرتبطاً استراتيجياً بسؤال «أين ينبغي أن نُركّز مواردنا البشرية ورأس مالنا وعملياتنا؟».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويجسد نظام تصنيف مؤشر الرخاء العالمي هذه الحقائق في إطارٍ واحدٍ قابلٍ للتفسير. في القمة، تقع «النخبة الرخائية»، التي تضم 31 دولة، من بينها سويسرا، وأيسلندا، وأستراليا، وألمانيا، وهولندا، والنرويج، والسويد، وهونغ كونغ، والدنمارك، وسنغافورة، وكندا، والولايات المتحدة. أسفل ذلك، تتقارب اقتصادات «الازدهار المرتفع جدًا» مثل لاتفيا وتشيلي واليونان وماليزيا والصين نحو الحدود المثلى، بينما تبقى دول «الازدهار الهش» مثل بوروندي وجمهورية أفريقيا الوسطى وجنوب السودان عالقة في هشاشة هيكلية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبالنسبة للقادة الذين يتخذون قرارات طويلة الأجل، لا يمثل هذا تسلسلًا هرميًا مجردًا، بل يشير إلى مواطن القوة في مرونة المجتمع، وأعلى مستويات جودة المؤسسات، وأقل احتمالاً لتعرض الاستثمارات طويلة الأجل لصدمات مدمرة.</div></p><h2>الاستثمار في الأفراد</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ويكافئ مؤشر الازدهار البشري العالمي الدول التي انتهجت استراتيجية مدروسة وممتدة لعقود، تقوم على الاستثمار في الأفراد بنفس القدر الذي تستثمر به في البنية التحتية أو الصناعة. والمنطق الكامن وراء هذه الاستراتيجية واضح، ومع ذلك لا تزال العديد من الحكومات تواجه صعوبة في تطبيقها باستمرار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشمل العوامل الرئيسية المتضمنة في إطار مؤشر الازدهار البشري العالمي ما يلي:</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">1- الجودة الاقتصادية والدخل: ترتبط القيم الأعلى في مؤشر الازدهار البشري العالمي ارتباطًا وثيقًا بمستويات دخل الفرد المرتفعة والاقتصادات المتنوعة والمتطورة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">2- التنمية البشرية والتعليم: تعد الدول المصنفة ضمن فئتي النخبة والعالية جدًا هي الغالبية العظمى من الدول التي بنت رأس مال بشري عميق من خلال التعليم الشامل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">3- الاستقرار المؤسسي: تتجمع الدول ذات التصنيف الأعلى في مناطق مثل غرب وشمال أوروبا والمراكز الآسيوية المتقدمة، حيث تميل البيئات السياسية والتنظيمية إلى أن تكون قابلة للتنبؤ وقائمة على القواعد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">4- التماسك الاجتماعي والفرص: على الرغم من صعوبة قياسها كمياً، إلا أن فئات مؤشر الازدهار البشري العالمي تعكس بيئات يتمتع فيها الأفراد بفرص أكبر، وأمان وظيفي، ورضا عن الحياة العملية، وهي عناصر تدعم الإنتاجية والابتكار على المدى الطويل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتمتع دول صغيرة مثل أيسلندا (المرتبة الثانية)، ولوكسمبورغ (المرتبة 22)، وليختنشتاين (المرتبة 18) بقدرات تفوق حجمها بكثير، وذلك بفضل الجمع بين هذه المزايا في آن واحد: الحوكمة الرشيدة، والاستثمار الاجتماعي الموجه، والانفتاح الاقتصادي. أما بالنسبة للاقتصادات الأكبر حجماً مثل الولايات المتحدة (المرتبة 16)، واليابان (المرتبة 20)، والصين (المرتبة 72)، فإن التصنيفات تسلط الضوء على التحدي المتمثل في ضمان ترجمة الثروة الوطنية باستمرار إلى ازدهار شامل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن منظور السوق، يُشبه مؤشر الازدهار العالمي خريطةً لتقليل المخاطر عند اتخاذ قرارات رأس المال طويل الأجل وتوسيع نطاق الشركات. تُعدّ دول الازدهار النخبوي مراكز طبيعية للمقرات الرئيسية ومراكز الابتكار والخدمات عالية القيمة، بينما تعمل اقتصادات الازدهار المرتفع جدًا غالبًا كشركاء ديناميكيين وسريعي التطور أو قواعد إقليمية.</div></p><h2>«الازدهار النخبوي»</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">أما أفضل عشر دول، فإن جميعها تندرج ضمن فئة «الازدهار النخبوي»، حيث تتراوح قيم مؤشر الازدهار العالمي فيها من 97.92 (سويسرا) إلى 96.41 (سنغافورة). وتشمل هذه الدول أوروبا الغربية والشمالية وأوقيانوسيا ومراكز مالية وتجارية رئيسية في آسيا. وتوفر هذه الدول مزيجاً من مستويات معيشية عالية وموثوقية مؤسسية وربط بسلاسل التوريد العالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في المقابل، تتجمع دول الازدهار الهش، مثل الصومال وتشاد وجنوب السودان وغينيا وجمهورية أفريقيا الوسطى، في أسفل التصنيف، حيث تتراوح قيم مؤشر الازدهار العالمي فيها من 30.81 نقطة إلى 26.55 نقطة. وتواجه هذه الدول تحديات هيكلية عميقة: ضعف المؤسسات، واستمرار الفقر، والمخاطر الأمنية، ومحدودية رأس المال البشري، وهي ظروف تزيد بشكل كبير من تكلفة ممارسة الأعمال وتعقيدها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبالنسبة للمستثمرين المؤسسيين، وصناديق الثروة السيادية، ومجالس إدارة الشركات متعددة الجنسيات، يُمكن أن يساهم دمج مقاييس مؤشر الازدهار البشري العالمي في تقييم المخاطر في تحسين بناء المحافظ الاستثمارية، واستراتيجية اختيار المواقع، وتخطيط السيناريوهات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويمارس مؤشر الازدهار البشري العالمي أيضًا تأثيراً تنافسياً داخل المناطق وفيما بينها. فعندما تتصدر سويسرا وأيسلندا وأستراليا التصنيف العالمي، تولي الاقتصادات المجاورة والنظيرة اهتمامًا لذلك. وعندما ترتقي لاتفيا (32) وإستونيا (38) وليتوانيا (45) إلى فئة الازدهار المرتفع جدًا، فإن ذلك يُرسل إشارة إلى المنافسين في أوروبا الوسطى والشرقية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويتجلى هذا الأثر المتموج في عدة جوانب منها محاكاة السياسات خيث تُقارن الحكومات أنظمتها بالدول المجاورة في الفئات الأعلى، لا سيما فيما يتعلق بإصلاح التعليم، وتوفير الرعاية الصحية، وجودة الحوكمة.</div></p>

جاءت ضمن الفئة الأعلى في مؤشر «الازدهار المتميز»

الإمارات ضمن أكثر 15 دولة رخاءً خلال 2026

<p class='article-text'><div data-empty="false">أكدت عائشة المزروعي الرئيس التنفيذي لشؤون العملاء، بنك دبي التجاري، أن الإمارات تعد من أكثر الأسواق المصرفية تطوراً رقمياً على مستوى العالم، وهو ما يواكبه ارتفاع متسارع في توقعات المتعاملين. فالمتعامل اليوم يتوقع أن تكون عمليات فتح الحسابات والمدفوعات والخدمات والموافقات فورية وسلسة، بما يوازي تجربة التطبيقات الاستهلاكية العالمية الرائدة. ويُعد تحقيق هذا المستوى من البساطة، ضمن بيئة مالية شديدة التنظيم، أحد أبرز تحديات القطاع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت: في الوقت ذاته، ومع تسارع وتيرة التحول الرقمي، والاعتماد على العمليات الفورية، تتطور مخاطر الاحتيال والتهديدات السيبرانية بشكل مستمر. ومن هنا، يتعيّن على البنوك تعزيز قدرات الحماية والمراقبة دون إضافة تعقيدات تؤثر سلباً في تجربة المتعامل. ويُعد تحقيق التوازن بين الأمان وسهولة الاستخدام عاملاً محورياً للحفاظ على الثقة. كما تتزايد توقعات المتعاملين في ما يتعلق بالشفافية والتخصيص والتحكم بالبيانات. فالمتعامل أصبح أكثر استعداداً لمشاركة بياناته عندما يلمس قيمة حقيقية، لكنه في المقابل يتوقع وضوحاً وأماناً واستخداماً مسؤولاً لهذه البيانات. وفي هذا الإطار، يجب على البنوك الاستثمار، ليس فقط في التقنيات، بل أيضاً في الحوكمة والبنية الأساسية للبيانات، والأطر الأخلاقية التي تضمن أن الابتكار يعزز الثقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت: على مدار السنوات القليلة الماضية، انصبّ تركيزنا على جعل التعامل مع بنك دبي التجاري أكثر سهولة ويسراً. وبالنسبة لنا، تتمحور تجربة العملاء حول إزالة التعقيدات من اللحظات الأكثر أهمية، وبناء مؤسسة مصرفية تعمل بالطريقة التي يتوقعها العملاء في اقتصاد رقمي متطور. لقد استثمرنا بشكل كبير في تحديث أنظمتنا الأساسية، وتعزيز بنيتنا التحتية الرقمية، بحيث أصبحت العمليات التي كانت تستغرق عدة أيام، تُنجز الآن في غضون دقائق. كما أعدنا تصميم عملية انضمام عملاء الخدمات المصرفية للأفراد، لتكون رقمية بالكامل، مدعومة بنظام الهوية الرقمية، للتحقق الآمن من الهوية، وتسريع تحديثات مستندات «اعرف عميلك». وقد أصبحت المدفوعات تتم بشكل متزايد في الوقت الفعلي، بما يتماشى مع المبادرات الوطنية مثل «آني»، ما يتيح للعملاء تحويل الأموال بشكل فوري وآمن. كما قمنا بتفعيل مفهوم التمويل المفتوح، ضمن إطار عمل مصرف الإمارات العربية المتحدة المركزي، بما يمنح العملاء تحكماً أكبر في بياناتهم، ويُمكّننا من تقديم خدمات أكثر تخصيصاً، بناءً على موافقتهم. وعلى صعيد العمليات الداخلية، قمنا بتعزيز قدراتنا في مجال البيانات والتحليلات، لدعم اتخاذ القرار، وتقديم عروض أكثر تخصيصاً للعملاء بكفاءة أعلى، إلى جانب تقليل التواصل غير الضروري مع العملاء، من خلال معالجة الأسباب الجذرية للمشاكل، بدلاً من الاكتفاء بعلاج أعراضها. وفي الوقت ذاته، نواصل الاستثمار في الأمن السيبراني، ومراقبة الاحتيال، وتعزيز الحوكمة، بما يضمن عدم المساس بالثقة في البنك، مع الحرص على تقديم أقصى درجات الراحة للعملاء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت: إن ما تغيّر بشكل جوهري لم يكن منتجاً واحداً فحسب، بل طريقة عمل البنك ككل. فنحن نعمل على بناء مؤسسة أقل تعقيداً وأكثر سرعة، مدعومة ببنية رقمية أكثر قوة، مع الحفاظ في الوقت ذاته على ثقافة المسؤولية الفردية، والعلاقات التي لطالما ميّزت بنك دبي التجاري. وفي سوق تتمتع بدرجة عالية من التنافسية كدولة الإمارات، فإن هذا المزيج هو ما يدفع نحو تعزيز ولاء العملاء، وتحقيق النمو المستدام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحول الدور الذي يلعبه التحول الرقمي والابتكار التقني في تعزيز رضا العملاء وبناء ولائهم، قالت: يسهم التحول الرقمي في تحسين رضا العملاء، عندما ينجح في تقليل وإزالة التعقيدات بشكل ملموس وقابل للقياس. فالعملاء لا يستمرون مع البنك لمجرد حديثه عن الابتكار، بل لأنه يقوم بإنجاز مدفوعاتهم بسرعة، ومعاملاتهم تتسم بالشفافية، ومشكلاتهم يتم حلها دون تأخير. ويُعدّ تعاوننا مع جي بي مورغان من خلال منصة كينكسيس، مثالاً حيوياً على ذلك. فمن خلال دمج بنية مدفوعات قائمة على تقنية البلوك تشين، قمنا بتعزيز كفاءة المعاملات عبر الحدود، ورفع مستوى الشفافية لعملائنا من الشركات. وبالنسبة للشركات التي تعمل عبر أسواق متعددة، ينعكس هذا التعاون بصورة مباشرة على تحسين إدارة رأس المال العامل، وتعزيز الثقة في التنفيذ.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى مستوى قطاع الأفراد، فإن مواءمتنا مع نظام المدفوعات الفورية في دولة الإمارات، مثل «آني»، تضمن للعملاء القدرة على إرسال واستلام الأموال في الوقت الفعلي، باستخدام مُعرّفات بسيطة. ويُعد ذلك تحولاً هيكلياً في كيفية تحويل الأموال داخل الدولة، كما يعكس التزامنا بدعم البنية التحتية الرقمية الوطنية. كما قمنا بتعزيز قواعد البيانات لدينا، من خلال شراكات استراتيجية، تركز على الحوكمة والتحليلات، ما يتيح لنا الانتقال من تقديم الخدمات التفاعلية، إلى تفاعل أكثر استناداً على البيانات، وأصبحت القرارات تُتخذ بسرعة أكبر، وتقييمات الائتمان أكثر دقة، كما باتت تفاعلات الخدمة تعتمد على فهم أوضح لسلوك العملاء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتابعت: لا يعني التحول الرقمي بالضرورة التخلي عن العنصر البشري. فبالنسبة لنا، يتحقق التوازن الأمثل، عندما تتولى القنوات الرقمية إنجاز العمليات الروتينية بسرعة وكفاءة، بينما يركّز العنصر البشري على اللحظات التي تتطلب الحكم المهني والطمأنينة وبناء العلاقات. يعتمد نهجنا على وضع الإنسان أولاً في رحلة التحول الرقمي، من خلال تصميم تجارب سهلة وواضحة، تقلّل الجهد على المتعامل، مع ضمان إمكانية الوصول إلى موظف عند الحاجة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت: عندما يرغب العميل بفتح حساب أو تحويل أموال أو إتمام عملية روتينية، يجب أن تكون التجربة سهلة وبديهية وفورية. هنا تكمن القيمة الحقيقية للقدرات الرقمية. أما عندما يتخذ العميل قراراً مالياً مهماً، أو يواجه موقفاً معقداً، أو مشكلة غير متوقعة، يصبح الوصول إلى دعم بشري ملمّ بالموضوع، أمراً ضرورياً. كما يعتمد نهجنا على تصميم رحلات متكاملة، تُمكّن المتعاملين من التنقّل بسلاسة بين القنوات الرقمية والتفاعل المباشر. وتسهم التقنيات الحديثة في دعم هذا التفاعل، من خلال تزويد فرق العمل برؤى أعمق وسياق أشمل، ما ينعكس على تقديم مشورة أكثر ملاءمة، وتسريع وتيرة إنجاز المعاملات. وفي المحصلة، يُبنى عنصر الثقة على المساءلة. فبينما تعزّز الأدوات الرقمية السرعة والاتساق، تبقى مسؤولية النتائج على عاتق كوادرنا البشرية. ومن خلال الجمع بين بنية رقمية متطورة، وثقافة قائمة على بناء العلاقات التي لطالما شكّلت جوهر هوية بنك دبي التجاري، ننجح في تحقيق كفاءة مقرونة بالاهتمام، بما يضمن توازي السرعة وسهولة الاستخدام، مع المساءلة والتفاعل الإنساني.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحول بنك دبي التجاري، وكيف يستفيد من تحليل البيانات لفهم سلوك العملاء، وتقديم حلول مخصصة تلبي احتياجاتهم، قالت: تعد تحليلات البيانات من أهم المُمكنات للانتقال من مجرد «إتاحة الخدمات الرقمية»، إلى تقديم تجربة مصرفية مخصصة بشكل حقيقي. وفي بنك دبي التجاري، نركز على بناء بنية بيانات قوية، ونموذج حوكمة متكامل، يمكّننا من استباق احتياجات المتعاملين، وتخصيص العروض والرحلات، والارتقاء المستمر بجودة الخدمات. وفي هذا السياق، أبرم البنك شراكات استراتيجية، تسهم في تسريع تطوير قدراته في مجال البيانات والتحليلات، وتعزيز إدارة البيانات وحوكمتها، بما يدعم مسيرة التحول نحو نموذج تشغيلي قائم على البيانات على مستوى المؤسسة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي ما يتعلق بالمبادرات التي أطلقها البنك مؤخراً لدعم الشمول المالي، أو تمكين فئات معينة من العملاء، قالت: في بنك دبي التجاري، نُعرّف الشمول المالي على أنه تمكين فعلي للوصول والمعرفة والفرص، بما يعزز الرفاه المالي على المدى الطويل. ومن أبرز المحطات في هذا الإطار، تفعيلنا لمفهوم «التمويل المفتوح» ضمن الإطار التنظيمي للمصرف المركزي. إذ يتيح هذا المفهوم للمتعاملين مشاركة بياناتهم المالية بشكل آمن، مع أطراف مرخّصة، عبر آليات قائمة على الموافقة، ما يمنح الأفراد والشركات مستوى أعلى من التحكم والشفافية والاختيار. كما يفتح المجال أمام تطوير منتجات مالية أكثر تخصيصاً، وتحسين تقييم الجدارة الائتمانية، وتقديم خدمات مبتكرة، تستند إلى الواقع المالي الفعلي للمتعامل. وننظر إلى التمويل المفتوح، ليس كمجرد مطلب تنظيمي، بل كتحول هيكلي، يعزز تمكين المتعاملين، ويُسهم في بناء منظومة أكثر تنافسية وابتكاراً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتُعد الثقافة المالية ركيزة أساسية أخرى ضمن استراتيجيتنا للشمول. فمن خلال مبادرة «المال ببساطة»، نهدف إلى تبسيط المفاهيم المصرفية، وتمكين الأفراد من اتخاذ قرارات مالية مدروسة. كما تتعزز هذه الجهود عبر شراكتنا الممتدة لثلاث سنوات مع دائرة الاقتصاد والسياحة في دبي، حيث نشارك في فعاليات مجتمعية واسعة النطاق، تتيح لنا التواصل المباشر مع الأسر والشباب ورواد الأعمال الطموحين، بما يسهم في نشر الوعي المالي خارج القنوات المصرفية التقليدية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما نلتزم بدعم منظومة التكنولوجيا المالية وريادة الأعمال. فمن خلال المصنع الرقمي (Digital Factory)، يتعاون البنك مع الشركات الناشئة وشركاء التكنولوجيا، لتطوير حلول مبتكرة تلبي احتياجات السوق الفعلية، ما يسرّع وتيرة الابتكار داخل البنك، ويوفر منصة لهذه الشركات لاختبار وتوسيع حلولها ضمن بيئة تنظيمية متكاملة، دعماً لرؤية دولة الإمارات كمركز عالمي للابتكار المالي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبالنسبة للشركات الصغيرة والمتوسطة، نركز على إزالة العوائق الهيكلية التي تحد من اندماجها في النظام المالي الرسمي، وذلك من خلال رقمنة إجراءات فتح الحسابات، وتبسيط المتطلبات قدر الإمكان ضمن الأطر التنظيمية، وتعزيز الوصول إلى حلول التمويل التشغيلي. وفي سوق مثل دولة الإمارات - حيث تُعد هذه الشركات محركاً رئيساً للنمو الاقتصادي - فإن تسهيل الوصول إلى الخدمات المصرفية يسهم بشكل مباشر في تعزيز الشمول الاقتصادي.</div></p>

بنك دبي التجاري: الإمارات من أكثر الأسواق المصرفية تطوراً رقمياً عالمياً

<p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> سار روبوت بشري الشكل  ​الأربعاء على ممر بالبيت الأبيض مغطى بالسجاد ‌الأحمر مرافقا السيدة ​الأولى الأمريكية ميلانيا ترامب في فعالية دعت فيها إلى زيادة استخدام الذكاء الاصطناعي في مجال التعليم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وانضم الروبوت الذي يشبه الإنسان، والذي قدم نفسه باسم فيجور03، إلى ميلانيا ترامب في القاعة الشرقية ⁠للترحيب بزوجات رؤساء من عشرات الدول في قمة تركز على التكنولوجيا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال الروبوت، وهو يرحب بالضيوف باستخدام 11 لغة "أنا ممتن لكوني جزءا من هذه ‌الحركة التاريخية لتمكين الأطفال من خلال التكنولوجيا والتعليم".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت ميلانيا ترامب إن فيجور03 هو أول ضيف آلي على ‌شكل بشري من صنع أمريكي في البيت الأبيض، ‌واستغلت ظهوره للترويج لضرورة تعاون الحكومات وشركات التكنولوجيا ‌الكبرى من أجل ‌استخدام الذكاء الاصطناعي في تعليم الطلاب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت "قريبا جدا، سينتقل الذكاء الاصطناعي من ​هواتفنا المحمولة إلى الروبوتات ‌التي تقدم ​خدمات مفيدة".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووصفت السيدة الأولى، وهي ⁠عارضة أزياء سابقة، كيف يمكن لمعلم آلي افتراضي في المستقبل القريب الوصول بسرعة إلى الدراسات الكلاسيكية والرياضيات ​والمواد ⁠الأخرى لتقديم ⁠تعليم مخصص للطلاب بناء على سرعة تعلمهم و"حالتهم العاطفية".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وابتسمت وزيرة التعليم الأمريكية ليندا ماكماهون، التي تنفذ خطة الرئيس ⁠دونالد ترامب لتقليص حجم وزارة التعليم الاتحادية، من الصف الأمامي بينما كانت السيدة الأولى تتحدث عن إحداث تغيير جذري في التعليم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت ميلانيا ترامب "يمكننا تسريع مسيرة الحضارة إلى الأمام عندما تقدم الشركات الابتكارات ‌وتخلق الحكومة النطاق وتمول أسواق رأس المال لدينا توزيع هذه التقنيات ​الناشئة".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحذرت زوجة الرئيس من المخاطر التكنولوجية، وهو قلق رددته السيدة الأولى الفرنسية بريجيت ماكرون، التي أشادت بخطوات بلدها لتقييد وقت استخدام الشاشات ووسائل التواصل الاجتماعي ​للأطفال.</div></p>

روبوت يرافق ميلانيا ترامب في فعالية للذكاء الاصطناعي بالبيت الأبيض

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلن مركز الإمارات للدراسات والبحوث الإستراتيجية أنه سينظم، يوم 7 أبريل المقبل، بالشراكة مع عدد من المؤسسات التعليمية، «منتدى التعليم الإماراتي 2026»، لمناقشة أبرز التحولات والفرص في قطاع التعليم في الدولة، وتقديم رؤى وتوصيات داعمة للمنظومة التعليمية وسياساتها، عبر حوارات إستراتيجية تسهم في تطوير مسارات التعليم وتعزيز جاهزيته لمتطلبات المستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يستهدف المنتدى جمع نحو 1000 مشارك من القيادات التعليمية وصناع السياسات والخبراء والممارسين من الميدان التعليمي، في منصة حوار وطنية تربط بين الرؤية الإستراتيجية والخبرة التطبيقية داخل المؤسسات التعليمية، بما يعزز مواءمة السياسات مع الواقع التعليمي الفعلي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويستند المنتدى إلى نموذج «خماسية التعليم» الذي يتبناه إطاراً تحليلياً لفهم التعليم بوصفه منظومة متكاملة تضع الطالب في قلب العملية التعليمية، وتتكامل فيها أدوار المعلم والمؤسسة التعليمية وصناع السياسات والأسرة والمجتمع.</div></p><p class='article-text'>انطلاقاً من أن جودة المخرجات التعليمية هي نتيجة تكامل هذه المكونات ضمن منظومة مترابطة تدعم بناء رأس مال بشري قادر على مواكبة تحولات الاقتصاد المعرفي ومتطلبات المستقبل.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويجمع المنتدى شركاء التعليم من الجهات الحكومية المعنية، والمؤسسات الأكاديمية والجامعات، وقيادات التعليم المدرسي، ومؤسسات إعداد وتأهيل المعلمين، والقطاع الخاص وشركات تكنولوجيا التعليم، إلى جانب المعلمين والطلبة وممثلي المجتمع.</div></p>

نتائج البحث عن: رأس بشري